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 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系,保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化,公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换,积极应

2011-10-11    17591    0
P41

 和君创业-新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    8965    0
P16

 康恩贝股份公司培训需求分析报告

1. 浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部

2012-04-03    2415    0
P25

 养老院老年人护理时可能发生的意外情况及预防PPT

1. 养老院老年人护理时可能发生的意外情况及预防 2. 老人常见的意外事件有哪些?跌倒?误吸?坠床?压疮?烫伤?哽噎? 3. (一).跌倒(falldown)是指无意图的摔倒在地上或更低的平面,以老年人最为常见,而且后果严重。

2020-04-12    1126    0
P110

 有关新产品定性调查报告

1. 有关新产品定性调查报告委托人: 顶新国际集团饮品事业群 报告人: 顶响伟智行销顾问有限公司 日 期: 2000年11月 2. 内容提要 研究企划……………………………2-12 研究结论……………………………13-79

2011-08-21    14662    0
P26

 xx同城媒体调查分析报告

1. xx同城媒体调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点:

2010-11-01    26622    0
P26

 xx同城媒体调查分析报告

1. xx同城媒体调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点:

2017-07-02    10754    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

映了公司对每位九洲员工的期望。作为一名九洲人,我们的一言一行都代表着九洲的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到九洲的企业声誉,既使九洲有再好的商品,而对客户服务不周,态度不佳,恐怕也会导致公司的

2009-08-17    18677    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

映了公司对每位九洲员工的期望。作为一名九洲人,我们的一言一行都代表着九洲的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到九洲的企业声誉,既使九洲有再好的商品,而对客户服务不周,态度不佳,恐怕也会导致公司的

2009-08-19    18220    0
P71

 ××房地产公司管理体系最终报告A

1. *天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2012-02-09    3748    0
P47

 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

——————————————————— 2. 一:是什么在管理着企业? 3. 成长的烦恼——上万家企业最突出的问题 4. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本

2009-12-19    10810    0
P19

 标准工时推广及效率分析实施报告

1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法:人均时

2009-02-11    27756    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

标不清晰,导致预算制定缺乏指引;使预算难以在公司整体规划下进行 各个部门在缺乏公司要求和预算标准的情况下制定预算,预算的合理性难以保证 公司层面与各个部门就预算沟通不够,而是由高层自行修改 预算没有滚动调整,

2010-05-09    14292    0
P100

 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

2009-10-08    15126    0
P28

 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建

转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织(国家、企业) DRCDRC竞争优势

2009-07-06    25532    0
P32

 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录

1. 企业管理咨询工具图解示例@秋叶语录 原创 www.70man.com 多属自学,欢迎指正 2. 企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具,在分析一个企业集团所处的

2012-03-14    10096    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27558    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26200    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会

2012-06-23    17955    0
P44

 工作述职报告ppt模板

1. 202X多彩低面立体工作述职报告 2. 04030201CONCENTS工作回顾工作体会自我评价工作规划目 录02 3. 01工作回顾 4. 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容

2020-02-05    3119    0
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