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生产时间研究记录表 日期： 编号： 图号： 张号： 统 计 产品/材料/人员 动 作 现 行 建 议 节 省 动作： 方法：现行□ 建议□ 操 作 〇 运 送 → 等 待 D 检 验 □ 储 送 ▽

原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类 别 一类 别 二采购期预 计库存量库存价值单位重量库存总重 量备注进口订购一般①②③

生产车间工作管理表 部门 机械 车号 管理项目 阶段 编号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完

订单统计表接 单日 期制 造单 号品 名规 格订货量单价金额需 要日 期物 料 供 应 状 况预 定 日 期品 质记 录完 工日 期其他自至

目标追踪报告表（ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划（%）实际（%）差异（%）本期本期累计本期本期累计本期本期累计

巡回调查报告表 单位： 日期客户名称地址电话巡回日期时间发现的问题情况分析对本案的意见处理措施

部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工

各类设备分析表设备名称规 格单价使用年数第 一 期第 二 期第 三 期第 四 期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧

场地占用面积计算表 类别单位工作单位名称使 用 设 备装置地点工作人员占 用 面 积其他面积一楼二楼三楼设备人员加工物空间合 计

不良对策日报表 编号： 年 月 日品 名前日不良率不 良 内 容检 查 报 告本日不良率

工厂设备投资经济效益分析 选 择一二三 说 明投资设 备 价 值附 属 投 资装 设 费 用其 他合 计成本估计（每年）人 工 成 本动

生产过程管理表 制造编号 产品名称 作业名称 — X R 记录日期 自 至 品检频率 平均每日 次 管制项目 设备名称 审核 记录员 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

动力设备计算表类别需要设备或过程规 格用 量输送损耗供 应 量管 线 长 度供 应 量起 讫长 度1234

部门职能 生产工段 部门名称： 生产工段 上级部门： 生产车间 下属部门： 生产领班、核算员 部门本职： 组织生产、完成生产指标、确保企业生产目标的实现。 主要职能： （1） 组织完成生产车间下达的生产计划。

部门职能 生产车间 部门名称： 生产车间 上级部门： 生产部 下属部门： 生产工程 部门本职： 组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工，对生产技术行政管理 主要职能： （1） 根据企业下达生产加工计划组织实施。

部门职能 生产部 部门名称： 生产部 上级部门： 总经理 下属部门： 生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间 部门本职： 企业的生产管理 主要职能： （1） 企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作。

水泥生产企业安全生产承诺书   人民政府： 我作为                        企业（单位）的法定代表人（实际控制人、经营主要负责人）和安全生产的第一责任人，就做好本单位2014至

部门职能 生产调度室 部门名称： 生产调度室 上级部门： 生产部 下属部门： 调度员、计划员、统计员 部门本职： 计划、调度 主要职能： （1） 各项生产技术准备工作，技术文件、原材料、维修、工艺装备、人员、动力运输实施调度准备。

部门职能 生产定额室 部门名称： 生产定额室 上级部门： 生产部 下属部门： 工时定额员 部门本职： 劳动定额管理 主要职能： （1） 劳动定额管理。 （2） 劳动定额的统计、分析和考核。 （3） 制定工时定额的管理措施。

部门职能 生产班组 部门名称： 生产班组 上级部门： 生产部 下属岗位： 生产工人 部门本职： 按计划生产香精 主要职能： （1） 按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务。 （2） 严格执行产品