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产 品 详 细 制 造 过 程产品名称规 格设计产量每月每日分析校对本文档由香当网(https://www.xiangdang.net

目标成果评定表单位：重 点 目 标完成基准（实际）C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点（D+E）×AF主管修正理由及指导改善事项备注

搬运工具一览表搬运设备名称搬 运 物 品搬 运 部 门 及 途 径每月工作量（小时）设备需 要 量名 称每月数量单位起讫 途 径人力装载卸货搬运合计

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准

产量平衡及半成品存量表月 日产品名称规格本月成形数量本月素烧产量粗胚库存量本月施釉产量本月本烧产量自身库存量贴花施金本月产量花窑产量缴库数量成品库存

工作人员计划壹、 直接人员单位或类别 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月数每月工资人数工时数每人月薪每月工资

生产过程管理图示 编号 制造号码 产品名称 生产数量 品 级 制 造 测 试 过 程 制造日期 制 造 测 试 数 量 标 准 负 责 人 自 至 产 出 良 品 数 进 量 不 良 进 量 不 良

生产过程质量管理表 产品名称规格 工作单位 品质特性 规格 最 大 机器编号 抽样方法 最 小 工 作 者 检查方法 测定者 预定制造期间 日期 抽样数 数 测 定 值 平均X 全矩R 日期 日期 抽样数

事故日报表 编号： 年 月 日 发生厂别 发生场所 有关人员 理 由 损伤情形 处置方案 损 失 金 额 作业 不良品 材料费 工资 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产线动作时间分析图 产品名称 线 名 页次 站号 站名 负责作业 单元代号 作 业 时 间 作 业时 间 总 效 率 站 数 周期时间 总作业时间 审核 分析者_______________ 本文档由香当网(https://www

进度更改记录表 月份 日期 订单号码 更改通知号码 更改范围 更改原因 更改说明 影响生产 数量 延长 制法 取消 进度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

各部门间搬运量分析 工作名称 作 业 部 门 自 至 作业部门 原 料 仓 库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 原料仓库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

生产过程分析图 分析 制程 年 月 现场布置流程图 比例：每格 流程 分析 说 明 次数 时间 距离 总搬运 改善方式及说明 总停滞 作业时间 合 计 作业比率 本文档由香当网(https://www

材料搬运分析表 工厂 分析员 材料性质分析

生产部零件材料管理表 部门组件名称 页次 项 次 零件编号 名 称 单位用量 原库存量 请 购 验 收 领 退 记 录 合计 备注 成本核算 日期 数量 日期 数量 单价 品质 日期 数量 日期 数量

产销状况控制表 自 至 客户名称 产 量 需要日期 生 产 负 荷 预定日程 生产单位 更改记录 生产记录 完工 人数 工时 工作日数 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品制造过程及使用设备分析 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明 产 品 合格率 合格产品每月需要量 每月计划产制数量 设备台数 每日工作时数 工作负荷率 附属设备及 工 具 本文档由香当网(https://www

发货控制表 接单日期 制造单号 产品名称 数量 单价 金额 客户名称 交货期 信用状日期 生产日期 装船日期 备注 自 至 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1．材料供应完全 电 2．已开始生产 子 3．生产程度 控 4．主作业完成 制 5．整体完成 6．已检验调整 电 力

生产时间研究记录表 日期： 编号： 图号： 张号： 统 计 产品/材料/人员 动 作 现 行 建 议 节 省 动作： 方法：现行□ 建议□ 操 作 〇 运 送 → 等 待 D 检 验 □ 储 送 ▽