香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 666905个资源

P8

 研发中心管理制度

研发中心规章制度(草案) 为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学,资

2020-04-22    1161    0
P9

 研发中心管理制度

研发管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学

2021-02-07    723    0
P2

 研发中心人员日常管理制度总则

研发中心人员日常管理制度总则 一、本着“互帮互学,资源源共享”的宗旨开展研究工作。所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在研究领城做出突出贡献。 二、追求合作、创新、严谨、勤奋、高效的工作方式。

2019-04-12    2980    0
P5

 产品研发中心管理章程

  产品开发中心管理章程 第一章            总则 第一条:本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持的原则,结合本公司实际情况,特成立产品开发中心。 第二条:产品开发中心的工作目标是

2016-11-16    5295    0
P34

 研发设计管理办法

深圳市优软科技 研发设计管理方法 编号:BT004 C版 二级文件 总页数:31 制作: 核准: 分发:物料部 技术部 品质部 研发设计管理方法 一、 目的 1.0 确保研发设计具有正确、完整的信息输入;

2021-11-23    481    0
P2

 研发绩效指标的设计

研发绩效指标的设计 绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程,它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障,是鼓励企业员工提高工作效率,保持工作热情的重要手段。

2021-11-23    536    0
P44

 产品管理研发中心管理文件汇编

一.部门名称:研发中心 二.直接上司:总工程师、主任 三.部门设置:机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖:ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

2021-09-05    561    0
P2

 研发中心的奖金和福利管理办法

研发中心福利管理办法 (参考意见) 第一条 员工购股计划:员工购股计划是公司提供给员工购买公司一般股的机会。员工可以拿出最高10 %薪资转化为股票。购买日期从公历的每个季度的第一天开始,有效期为6个

2015-03-15    26254    0
P3

 研发中心培训总结范文

研发中心培训总结范文   今天是正式上班的第三十五天。这一个多月过得十分漫长,每天都接触新的知识,每天都迎接着新的挑战,每天脑海中都充斥着形形色色的问题。但这一个多月也过得飞快,尽管几乎每天都8点以

2015-11-04    547    0
P2

 管业公司研发中心介绍

管业公司研发中心介绍 **联通管业有限公司为提高公司产品在市场上的竞争力,整合公司与长三角高校、行业科研机构、行业协会等社会资源,以便于加大科技创新力度,实现研发、生产、销售、服务于一体,于2008

2012-07-18    11569    0
P3

 车间研发中心工作总结

车间研发中心工作总结   光阴荏苒,岁月如梭,转眼间2011年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有:   第一阶段 创新项目 刻苦实验   元旦后忙着培训,并进行培训结业考试,为以后工作奠定理论基础

2013-05-21    556    0
P4

 研发中心个人年终总结

研发中心个人年终总结   尊敬的领导:   时光荏苒,XX离我们而去了。(我们活过了XX,经历过玛雅传说的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作,有酸有甜、有泪有喜、有对有错......

2013-09-16    700    0
P4

 研发中心岗位职责

研发中心岗位职责 为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构, 其主要职责有: 一、课程资源建设 1.负责组织

2021-12-25    612    0
P2

 研发中心薪资管理办法

研发中心薪资管理办法 (参考意见) 第一条 本办法适用部门仅限于研发中心,与公司其他部门不进行比较; 第二条 底薪:底薪=400+工作年限*200。底薪每半年调整一次,上半年度调整幅度为50元,下半年度调整幅度为150元。

2013-06-09    606    0
P2

 公司研发中心能力等级评定通知

公司研发中心能力等级评定通知 为更好的加强管理,鼓励员工提升能力,肯定员工为公司做出作出的贡献,公司决定于2012年7月开展**研发中心员工能力等级评定工作,现将具体事项通知如下: 1、      能力等级评定对象对象

2012-07-02    12681    0
P12

 研发项目管理制度

   研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6

2020-09-10    1239    0
P7

 研发投入预算管理制度

研发投入预算管理制度 一、总则 1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。 2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门

2020-04-08    1643    0
P2

 研发投入管理制度

研发投入管理制度  ****有限公司研发投入管理制度  第一条  为进一步促进公司自主创新,增加研究开发的投入,增强公司的发展后劲,强化研发投入管理,特制定本研发投入管理制度。 第二条  为确保公司

2014-01-02    862    0
P10

 研发项目管理制度

关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》的通知 公司各部门: 为规范公司项目研发管理,促进项目发展,经公司研究决定,制定《研发项目管理制度》,现下发各部门,请遵照执行。 特此通知。 附件:《XX有限公司研发项目管理制度》

2021-08-25    853    0
P9

 研发管理制度

 研发管理制度 1.目的和作用 新产品研发企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了公司新产品研发能够严格遵循科学

2021-02-07    742    0
1 2 3 4 5 ... 50

搜索关键词