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会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条 款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工 程、精品工

规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做 大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重 点

会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条 款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工 程、精品工

中国企业能力结构的创新研究 [J]. 价值 工程，2002（5）. [3] 王核成，孟艳芬. 基于能力的企业竞争力研究 [J]. 科研管理， 2004（6）. [4] 郑秀洁，董丽英. 我国国有企业融资能力 [J]

目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作 进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的 XX1#高炉工程、XX 承宗 1#热镀锌工程、 XX 电梯工程、XX

形成自己的竞争优势,增强企业竞争力。 ③要遵守市场规则,诚信经营,增强 社会责任感,树立良好的信誉和企业形象。 ④通过强强联合或企业兼并,实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结 构的合理调整,提高企业竞争力。 ⑤树立科学发展观

于基因行为等健康类多维数据库 的构建以及应用场景的探索。 • 核心竞争力：在数据积累阶段，评估企业竞争力将围绕运营、产品、财务、技术、品牌等指标。当行业进入 到后流量阶段，数据库、资源、财务等指标权重将提升。

多的线路发展公车公营还有利于提高企业盈利能力。 5、加强成本管理，提高企业盈利能力 降本增效是提高企业竞争力的有效手段之一，道路客运企业采用 的降本增效措施主要有精简机构和人员，降低人力成本；实行集中采

（6）没有考虑业务之间的关联性； （7）没有考虑从其他途径得到资金； （8）市场份额不一定代表企业竞争力的强弱。127 六.战略管理的分析方法 6.2.2 通用矩阵 1、通用矩阵的基本原理 通用矩阵法又称行业吸引力矩阵。是美国通用电

能考虑到社会及政治因素； 能积极致力于开拓新市场； 能根据市场情况指定企业目标； 能拓展客户及产品范围； 能致力于提高企业竞争力； 熟知销售及市场情况； 能作出有利的思考； 具有“赢家风范”。 2）全局意识 定义：具有全局意

加大专业技术人才、经营管理人才和技能人才的培养力度，完善从研发、转化、生产到管理的人才培养体系。 以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河 培训工程，培养造就一批优秀企业家和高

施产业政 策的国家是日本。日本的产业政策以结构政策和组织政策为主要内容，具有明 确的结构目标和企业竞争力目标。早在 60 年代，在提出产业结构高度化目标的 同时，通产省就提出了“新产业体制”的目标。并克服在自由竞争中造成的“过

100.00 － 6、2007年，山东齐星股权转让及增资 为引进战略投资者、激励公司管理层，增强企业竞争力和管理团队凝聚力，山 东齐星对股权结构进行了调整。 根据 2007 年 4 月 10 日山东齐星通过股东会决议，奥科型材将其全部持有的

多功能方向发展，提高中高档产品比例。同时，鼓励自主创新，推进品牌战略， 努力把握好市场脉搏，提高市场占有率，增强企业竞争力。 三、杭州地区建筑使用保温材料的主要类型三、杭州地区建筑使用保温材料的主要类型三、杭州地区建筑

1．成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。 2．成本费用预测是降低产品成本的重要措施，是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。 第 2 条 成本费用预测依据 1．本企业历史成本费用数据。 2．同行业、同类型企业的有关成本费用资料。