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  对企业文化建设的几点认识—企业文化       企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，本人对企业文化建设有了几点初步的认识：

  石油企业项目管理现状分析—工矿企业   　　一、石油企业项目管理现状 　　对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目

  关于企业实行劳务经营法的构想—企业文化   关于企业实行劳务经营法的构想     企业要想实行深化改革，实施优化组合是一个不可缺少的步骤，使时也给予了证明，它是调动职工积极性和提高工作效率的有效办法。

企业管理导入企业文化的认识与实践 　　我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业文化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同步进行，共出

  建立执行力的企业文化—企业文化   ［摘要］在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。

  ×电力企业文化动员报告—企业文化   立足本土 转变观念 营造氛围 培育创新 努力构筑公司先进企业文化 ---在XX发电有限责任公司六届七次次职工代表暨会员代表大会上的专题报告 2005年2月12日

三星企业文化(企业文化) 第一篇：三星企业文化 三星企业文化历史 组员：徐海强 杨新建 王宏华 李文标 欧启明 严浩明 魏李兴 姚文华 三星理念 1、三星的使命;为人类社会作出贡献 2、三星的经营理念;以人才和技术为基础

企业需要明星企业家——更需要明星下属 要明星企业家，更要明星下属。         因此选帅拔将，并把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。          　　历数中国的知

  三化管理与企业经营—工矿企业   推行“一项制度”、“三化”管理    加快企业经营机制转换 摘  要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是

  论企业的激励机制—工矿企业   论企业的激励机制     人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

  企业文化的三大特征—企业文化   　　自从英国的阿克赖特于1769年在诺丁汉创办全球第一家企业以来,企业从未间断过创造企业文化,文化也至始至终地塑造着企业。企业文化是一个不可回避且必须正视的问题。

3篇装修企业年检企业自查报告 自20xx年12月份来到公司随之来到开始工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的一年，自己从一个在校学生成为一名工作者，无论从周围环境还是社会关系都在发生着转变，

  让企业文化的阳光洒落在基层—企业文化   让企业文化的阳光洒落在基层    今天，我们的企业正面临着巨大的生存压力，为了企业的明天，为了自身的生存，是谁的身影不知疲倦的走街串户，宣传业务？是基层

企业文化透视：员工关系决定企业成败 许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。  

年会公司年会企业年会策划—企业工作总结   有关活动策划　　     活动策划就是对一场活动的主题构思、流程设计、内容填充、现场执行和相关执行细节的统一安排。常规情况下，一个活动类项目分为：项目立项

第一章企业及企业注册登记概述 一、企业概述 企业是工商行政管理登记机关登记管理的对象,我国的企业主要分为三种类型。(一)公司。依据《公司法》设立的有限责任公司和股份有限公司。(二)非公司企业。指依据

企业筹资方式和企业筹资方式的选择 筹资是指企业通过各种途径和相应手段取得本身进行正常的生产经营活动所需要适量资金的过程。一个企业筹集资金的正确与否，直接关系到企业能否继续生存发展和经济效益的好坏。企

著名企业企业文化(精选多篇) 第一篇：著名企业企业文化 蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 2、企业精神 学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

  企业安全警示语—企业文化   1.       从严管理、安全生产、与时俱进、再创佳绩。 2.       生命只有一次，安全伴君一生。 3.       你对违章讲人情，事故对你不留情。 4.      

《企业内保办相关工作《企业内保办相关工作内容》 时间：2005年8月19日18:15 《企业内保办相关工作内容》 一、二防三解决内容： 二防：防止由于工作失误使非对抗性矛盾转化为对抗性矛盾； 防止由于工作失误使局部问题转化为全局问题。