第8章 企业公共关系
1. 第八章 企业公共关系 第一节 企业公共关系概述 第二节 企业公共关系的内容 第三节 CIS战略1 2. 第一节 企业公共关系概述一、企业公共关系的含义 企业公共关系是指企业在运营过程中,有意
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1. 现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力:
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竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。
时间性是指知识产权有一定时间限制,即有一定保护期著作权(包括计算机软件),自然人在生及死后50年,法人50年;商标权,10年,期满可续展;专利权,发明20年,实用新型和外观设计为10年集成电路布图设计,10年。地域性专有性(排他性)
1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会 战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与
Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定
源现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 比如,服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化,企业文化等。 6. 1.1 如何理解文化文化是无形的,就像电一样,通过负载在物体上,我们才能感知它。
第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节
1. *企业战略策划企业战略策划概述 企业战略策划步骤 企业战略策划书实例 2. *企业战略策划概述企业战略策划的含义 企业战略策划的实质 企业战略策划的原则 企业战略策划的基础 3. *企业战略策划
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1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。
1. 企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值
1. 《工商企业经营管理》课程导学 一、课程说明 《工商企业经营管理》是广播电视大学经济类的重要专业课程。通过本课程的学习,使学生掌握必要的从事工商企业经营管理的基本技能,能运用数学、经济学、统计
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业标志 2. 企业文化内涵体系
1. 企业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡
1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误
1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代
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