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附件1 一般企业财务报表格式（适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业） 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益）

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

人力资源规划 企业人力资源管理师（二级）系列 乌鲁木齐市金石职业技能培训学校 高级讲师-饶琦 第一章 学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换 思维的方法思维的方法思维的方法思维的方法

产作业环境，制定安全制度和规程，规范 从业人员作业行为，增强安全管理的系统 性和有效性，提高企业生产安全事故预 测、预警和应急救援能力，提高生产安全 事故调查、统计、分析水平，提高把握生 产安全事故的特点和规律的能力，提高安 全生产管理水平。

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1 2 30 死亡或重伤 轻伤 无伤害事故/不安全行 33 总事故/意外事件 [2015 年真题]经统计，某机械厂十年中发生了 1649 起可记录意外事件。根据海因里希法则，该厂发生的 1649 可记录意外事件中轻伤的人数可能是（

制度机制、有参训记录、有齐全门类、有定期整理、有电子目录、 有文字说明（针对照片、实物、音视频、电子数据等）、有统计 台账、有档案盒柜、有经费保障，无档案损毁、遗失等安全问题。 各建档单位要加大人、财、物投入，改善档案管理的基础条

公正。选聘事项紧密围绕公司经营活动展开， 涉及偾权项目 风险代理、常年法律顾问服务、不良资产价值评估、公司债权发行、企业资产尽 职调查、公司增资扩股等多个方面。 二、风险管理现状汇报 2017 年，公司按照风险管理总体

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有率。 本项目“智慧农业云平台”于 2013 年参加第二届中国创新创新大赛，获得深圳赛区复赛优 秀企业奖。2013 年及 2014 年均在广西科技情报所做科技查新，技术水平在国内处于领先地 位。 智慧农业云平台基于

1 章 总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境变化

一个行为的效率  使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动 力 对企业而言：  目标管理能促进“向前进的管理”  目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果

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动，包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及 公共关系均以市场定位为依据。 　　由麦当劳引进国际连锁企业的经营，呈现竞争白热化的市场态 势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，唯有建立强而有力的行 销定位

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