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 企业设计战略规划、开拓增长的有效工具:麦肯锡三层面分析

1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

2020-04-19    1864    0
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 附件:2018年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习题

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分,不限答题时间) 一 、单项选择题(在每小题列出的四个选项中,只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题,每小题 3 分,满分共计 60

2018-10-14    2635    0
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 (2016年新版)医疗器械经营企业质量管理制度及工作程序(全套)

一、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 二、首营企业的质量审核,必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、 税务登记等证照复印件,销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委

2019-06-28    2410    0
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 企业文化适应性与危机管理研究_以三星集团为例_金贤洙

内容摘要 在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适

2019-12-26    2169    0
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 社交电商新模式助力企业转型与农村电商创新发展

有量(上海)信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变

2020-04-28    2492    0
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 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接资本市场的意见(试行)

德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见(试行) 各镇街,区直各部门(单位)、各分局(驻区单位): 为加快建立现代企业制度,夯实企业发展基础,鼓励支持企 业积极对接资

2019-10-11    2252    0
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 一般企业财务报表格式(适用于尚未执行新金融准则和新

附件1 一般企业财务报表格式(适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业) 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益(或股东权益)

2018-09-03    1579    0
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 论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示_以万科集团的归核化战略为例

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

2019-02-10    1797    0
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 201512111620-企业内部控制管理制度 流程手册 实施细则汇编【共三个分册,含130个内控制度 118条内控流程 110份内控细则】--群友27492759分享

1 企业企业企业企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

2019-02-21    4725    0
P55

 房地产项目并购与合作模式解析

施 目标三 如何选择?各类拿地模式的适用情形土地使用权转让 并购与合作类拿地模式 联营型合作开发 股权类合作开发 委托代建代管一、土地使用权转让 是一种资产收购,指直接从原土地使用权人手中通过国有土地使用权转让的方式

2019-02-25    2939    0
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 练习题-6. 合并财务报表

C. 150 D. 161.25 3. 甲企业拥有乙企业 80%的有表决权股份,能控制乙公司财务和经营决策。2017 年 6 月甲企业将一批产品 销售给乙企业,售价 600 万元(不含增值税),毛利率为

2019-04-02    2846    0
P4

 练习题-2. 债务重组练习题

对于增值税应税项目,如债权人不向债务人另行支付增值税,则重组利得应考虑增值税的销项税额 二、多项选择题 1. 企业债务重组的方式包括( )。 A. 以资产清偿债务 B. 将债务转为资本 C. 修改其他债务条件 D

2019-04-02    3707    0
P22

 如何快速厘清二手好房子项目的合作方案

买方向卖方支付不动产转让价款 怎么选择收购模式? 股权转让 股东1 股东2 A公司 地块1 买方 50%50% 1. 买方向股东1,2收购公司全部股权 2. 买方通过持有A公司100%股权拥有地块1的开发 权益 3. 地

2019-02-25    1415    0
P71

 公司估值方法(非常详细)

......................................... 22 第一节 股权自由现金流 ...........................................

2019-12-02    2604    0
P70

 房地产行业财务分析宝典

..........................................4 二、房地产企业开发流程 ............................................

2020-01-11    2656    0
P102

 2017年注册会计师考试(财管)押题卷

每股股价最大化 D. 企业价值最大化 【本题答案】C 【本题解析】在股东投资资本不变的情况下,股价上升可以反映股东财富的增加,股价下跌可以反映股东财 富的减损。股价的升降,代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。

2018-11-16    1684    0
P158

 “大众创业 万众创新”税收优惠政策指引汇编

1 “大众创业 万众创新”税收优惠政策指引汇编 2019 年 6 月修订 一、企业初创期税收优惠....................................................

2020-05-07    2001    0
P31

 创业大赛活动策划方案

(包括台湾、香港、澳门)。 本次大赛设国际赛区:比赛地拟定为北京 (二)报名 1、报名渠道:(官方网站) 报名企业应提交完整报名材料,并对所填信息的准确性和真实 性负责。 2、报名条件: 符合下列条件全球范围内的初创期和成长期创业项目均可参加本次

2019-09-24    4284    0
P191

 华扬联众:2017年年度报告

义: 常用词语释义 华扬联众、公司 指 华扬联众数字技术股份有限公司。 华扬企管 指 上海华扬联众企业管理有限公司,系公司股东。 世纪凯旋 指 深圳市世纪凯旋科技有限公司,系公司股东。 金卓恒邦 指

2019-06-04    3546    0
P20

 轻便代步四轮电动车行业简析

外部威胁(T)  巨大市场潜力吸引了大量企业投资低速电动车,除部分低速汽车企 业外,多数是生产电动自行车、摩托车等无生产资质的零配件商, 这些企业无法满足现有新能源汽车企业的准入要求,也无法获得产 品公告,生产一致性无法保证;

2020-05-28    3485    0
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