海关法律法规业务培训PPT
5. 我国海关的性质和任务(一)海关的性质 1. 海关是国家行政机关 2. 海关是国家进出境监督管理机关 3. 海关的监督管理是国家行政执法活动 (二)海关任务 1. 监管 2. 征税 3. 查缉走私
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5. 我国海关的性质和任务(一)海关的性质 1. 海关是国家行政机关 2. 海关是国家进出境监督管理机关 3. 海关的监督管理是国家行政执法活动 (二)海关任务 1. 监管 2. 征税 3. 查缉走私
新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发还得通过开发公司
新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发还得通过开发公司
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言 北京南洋林德投资顾问有限公司对长城电工管理模式创新的研究始于2001年10月中旬,在行业调研、企业尽职调查和管理诊断等第一期工作完成后,项目组即开始围绕长城电工管理模式创新的解决方案展开工作。期间
正确组织会计工作,就是要求企业和行政、事业单位设置合理的会计机构,配备适当的会计人员以及建立和执行各项会计制度,以达到加强经营管理的要求。 一、正确组织会计工作的意义 1.有利于提高会计工作质量 2.有利于对企业各项计
类信息多为动态型信息, 如:近期各区县、各单位、各部门召开的集体发声亮剑宣誓活动。 3、公文信息渠道——从公文材料中挖掘信息。包括各类文件、报告、简报、党刊、政刊等挖掘的信息。对上级的某项政策带来的新
朴素 素面 没有花纹上衣口袋 不要放笔衬衫 素面 熨斗烫平 确认钮扣无缺皮带 和鞋子服装 颜色能搭配公文包 收拾整齐(办公 用品 名片 计算机 ) 7. 男士仪容七大自照1.发型大方 干净整洁 2.鼻孔内外清洁干净
门;是一种独立的法律部门。 2. 2.劳动法所调整的劳动关系 它是指劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 3.劳动法所调整的劳动关系的特点
1. 第四章 管理的基本方法1、管理的方法论 2、管理的法律方法 3、管理的行政方法 4、管理的经济方法 5、管理的教育方法 思考题: 1、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?
4. 消费品行业的营销组织基本上有四种组合模型,按照渠道类型来设计营销组织是目前国际上被越来越多跨国企业所采用的思路产品 — 地区产品A产品B产品C丙甲乙…产 品地区品牌 — 地区品牌A品牌B品牌C地区C地区A地区B…品
1. 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 二零零二年版Date0 2. 今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造,实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略
财务会计报告等会计活动的全过程。会计活动必须以一个企业或单位为依托。在企业生产经营活动中凡是可以用货币表现的方面,都是会计所要反映和监督的内容。在行政单位和事业单位的业务活动中凡是可以用货币表现的方面,也都是会计所要反映和监督的内容。
国务院食品药品监督管理部门依照本法和国务院规定的职责,对食品生产经营活动实施监督管理。 国务院卫生行政部门依照本法和国务院规定的职责,组织开展食品安全风险监测和风险评估,会同国务院食品药品监督管理部门制定并公布食品安全国家标准。
一是纪检监察体制下监察机关缺乏独立性和权威性 从行政监察机关和政府之间的关系来看,作为政府内设的职能部门,行政监察机关处于其监督客体的政府及行政首长的控制之下,缺乏机构独立。 从行政监察机关和党的纪检机关之间的关系看
理的色彩企业缺乏自主报价能力缺乏与工程量清单计价制度相配套的工程造价管理制度从业人员和机构对工程量清单计价制度缺乏认识应着力于工程量清单计价过程的规范,而不是项目编码或项目名称的统一发展企业定额 开创和拓宽民间工程造价信息的发布渠道
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
介绍礼仪 握手礼仪 电话礼仪 名片礼仪 个人形象的塑造 仪态礼仪 目录 3. 企业礼仪培训的目的 为了提高员工素质,树立现代企业形象。商务活动中,人们都希望能够展现自己的内在素质和修养,给对方留下好印象;都希望得到别人的认同与尊重
报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容 五、各级建设行政主管部门工作任务 六、工作进度要求 七、组织实施 八、投资预算(供参考) 九、工作要求 3. 一、系统建设的目标
团的奠定管理基础 项目目标集团信息系统规划 3. Page I - *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结