认识商标、运用商标、保护商标PPT
商号均由文字构成,但服务商标既可由文字,也可由图形、字母、颜色、三维标志或其组合构成; 3 商号、厂商字号,可以作为企业名称中的一部分,依据《企业法人登记管理条例》登记注册,商号作为商标使用时,必须依据《商标法》核准注册,才能受法律保护,享有专用权。
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商号均由文字构成,但服务商标既可由文字,也可由图形、字母、颜色、三维标志或其组合构成; 3 商号、厂商字号,可以作为企业名称中的一部分,依据《企业法人登记管理条例》登记注册,商号作为商标使用时,必须依据《商标法》核准注册,才能受法律保护,享有专用权。
1. 岗前培训 人力资源部 2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史,现状,未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞
传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估企业前瞻性的投资(领先的驱动因素)。 在信息社会里,公司必须通过在客户、供应商、员工、企业流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。 公司
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员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务、
2000年7月25日 2. 《会计法》总论 一、我国的会计法规体系: 1、会计法律; 2、会计行政法规与会计规章; 3、会计准则与会计制度; 4、完善与会计法相配套的法规制度。 二、新《会计法》的主要变动:
第三节 研究原则 5. Page*报告结论长城电工的管理模式创新是一个系统工程,需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新 管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革,而且需要中层,
中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。 IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事),人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核
(三)保守商业秘密; (四)补充保险和福利待遇; (五)其他事项。 6. 无效的劳动合同 (一)违反法律、行政法规的劳动 合同; (二)采取欺诈、威胁等手段订立 的劳动合同。 7. 劳动合同成立与生效的区别双方当事人签字即合同成立
,应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权,并制定有效的激励制度,尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成,提高人员整体素质:根据企业发展要求,在内部
在时间、范围上都不能重叠。2.不留空白 不同部门的职能互不一样,但各部门之间的职能必须互相衔接,即企业运转所需要的一切职能都要有相应的部门负责,不能留下任何空白。3.权责一致 各部门所拥有的权力和应负
LTD.目 录 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点 3. 资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想
综合汇报 2. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报
认真核算 加强监督会计核算业务培训 2. 会计核算中心的情况概述隶属于县(市)区财政局,负责本行政区域内所属行政机关、部分事业单位的会计集中核算工作,一定程度上代表政府对国家拨付的预算内、外资金进行监督管理。
2. 科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团 专业公司/品牌公司基于长远发展的企业文化影响因素:外部环境影响因素:企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略分解到产品/品牌的目标和营销策略Source:
前言人力资源是社会中最活跃的资源,也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程,是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力资源管理是企业中所有管理的基础环节,懂得如何选人、用
微观经济管理关系(自身利益) 经济管理关系即纵向经济关系。包括国家(国家机关及其授权组织)对企业、事业单位等社会组织的宏观经济管理关系以及企业等社会组织自身的微观经济管理关系。 7. 第二节 经济法的概念和调整对象 (二)经营协调关系
CA指认证中心,是PKI的一个核心组成部分。PKI和CA 3. 基于PKI/PMI的应用层次结构电子 邮件公文 流转信息 发布业务 系统PKI/PMI平台业务授权系统审计 4. 电子政务和电子商务的不同点安全
2006年预算总收入16万元,其中会费收入1万元,拨交经费收入10万元(上年实际12万元),行政补助收入5万元(行政明确组织职工旅游经费)。预算总支出18万元,其中会员活动费2万元,职工活动费7万元(含职
Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项