企业团队管理情感式营销销售技巧课件培训模板
1. 情感营销EMOTIONAL MARKETING企业培训之LOGO没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人没有劈不开的柴,只是斧头不够快不是市场不景气,只是脑袋不争气 2. 目录 CONTENTSPA
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——————————————————— 2. 一:是什么在管理着企业? 3. 成长的烦恼——上万家企业最突出的问题 4. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本
电子集团与宏图高科股份有限公司(上市公司),在完成了对上述两大集团的重组之后,使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系,其中将包括项目培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目
1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究– 研究报告 –上海,重庆,2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势
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第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿:广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业,隶属于广东广业冶金有限公司,矿区始建于1958年。 主营业务:公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。
财务报表信息的质量分析资产质量分析 利润质量分析1 2. 一、资产质量分析资产质量分析:指分析资产帐面价值与“实际价值”之间的差异。 预期按帐面价值实现的资产:货币资金。 预期按低于帐面价值的金额实现的资产,包括:
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1. Effective Performance Management- A Case StudyRobert H. Xiao, Ph DHR Director, People & Organization DevelopmentPhilips China Corp HR2. Agenda Why performan
1. 企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构
门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动,目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助各利益关系人改善决策。 4. 二、财务报表分析的对象财务会计报表:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。
1. 实用培训法-策略与技巧企业内部讲师训练营--学员用书1实用培训法-策略与技巧 2. 学习目标此次培训结束时,学员将能够: 解释成年人学习的特点以及培训师在培训过程中的角色与任务 阐述培训全过程的
1. 低成本高品牌 ---中小型企业低成本品牌营销策略 主讲: 麦 鹏 13925044600 Mike@sq001.com 2. 品牌是什么 品牌=名牌? 爱多、巨人、长虹 品牌=有品位的牌子?
增值税视同销售3、设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送其他机构用于销售,但相关机构在同一县(市)的除外。 【小胖解读】单纯从这个规定来看,设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,其机构之间相互移送用于
★制造费用:针对与车间相关联的费用。包括以下等明细科目。 ◆工资、工会经费、教育经费、福利费、社会劳动保险费、公积金 工资预算是根据车间相关人员的工资做出来的。见工资预算 工会经费根据工资计提,工会经费预算额=工资*2%
6、关于暂停资本化 7、借款费用停止资本化 8、借款费用的披露 3. 一、借款费用概述 1.借款费用: 是指企业因借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和辅助费用,以及因外币借款而发生的汇兑差额。 借款费用的内容:
1. 企业的薪酬设计(3-1)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 二0一六年六月贯彻“两学一做” 坚持“学做”结合 助力企业发展提速 2. 目录一学什么、做什么二如何学、怎样做四“学做”结合,促进企业发展提速三重点掌握名词 3. 一学什么、做什么 4. ?什么