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— 3 — 附件 企业事业单位突发环境事件应急预案 备案管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强对企业事业单位（以下简称企业）突发环境事件 应急预案（以下简称环境应急预案）的备案管理，夯实政府和部门环

IPO 在审企业 2012 年度财务报告专项检查工作会议纪要 参会人员：证监会发行部、创业板发行部、会计部负责会计业务的人 员、各证监局、保荐机构 150 多人（一半为质控部人员）、会计师事 务所、稽查总

税务筹划 互联网企业所得税纳税筹划问题研究 丛路扬 （郑州升达经贸管理学院，河南 郑州 451191） 摘 要：互联网企业在我国逐渐发展开来，在互联网企业的经营初期，企业的会计问题及税务问题，需要政府部门出台相应

大岭山镇实施企业提前复工报备制度的 工作指引 根据《广东省人民政府关于企业复工和学校开学时间的通 知》、《省疫情防控指挥部办公室关于实施企业提前复工报备制 度的通知》等文件精神，现制定我镇实施企业提前复工报备制

虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示：本公告所载2018年度的财务数据仅为初步核算数据，未经会计师 事务所审计，与年度报告中披露的最终数据可能存在差异，请投资者注意投资风 险。 一、2018年度主要财务数据和指标

【例1·单选】 企业财务管理以实现利润最大为目标的财务管理目标是（    ）。  A、利润最大化 B、股东财富最大化 C、企业价值最大化 D、相关者利益最大化 【答案】 A 【解析】利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目的。

一、单项选择题 1. 在现行汇率法下，采用资产负债表日即期汇率折算的项目有（ ）。 A. 固定资产 B. 营业收入 C. 所得税费用 D. 其他综合收益 2. 企业发生外币交易时，将外币直接折算为记账本位币入账的记账方法，称为（

某商品价格下降导致其互补品的（ ）。 A.需求曲线向左移动 B.供给曲线向左移动 C.供给曲线向右移动 D.需求曲线向右移动 【答案】D。某商品价格下降，会引起该种商品的需求量增加，故人们对其互补品的需 求

人民币 1.00 元 每股发行价格： 预计发行日期： 【 】年【 】月【 】日 拟上市的证券交易所： 深圳证券交易所 发行后总股本： 10,900万股 本次发行前股东所持股份 本公司全体股东均承诺：自发行人股票上市交易之日

二、采购环节的税务筹划 1、购货对象的税务筹划 2、购货运费的税务筹划 3、委托代购方式税务筹划 4、进口型生产企业进料加工和一般贸易方式选择的税务筹划 三、研发环节的税务筹划 1、技术服务和技术转让税务筹划 2、技术指导和技术培训税务筹划

务问题。 三、考试科目 专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英 文作答。 会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试

务问题。 三、考试科目 专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英 文作答。 会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试

学科知识和职业技能解决实务问题。 三、考试科目 专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、 税法 6 个科目。 各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英文作答。 会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试时间为

用 大量的资金买进日经指数期货。1995年2月23日，里森突然失踪，他失败的投机活动导致巴林银行的损失逾10亿美元之巨，1995年2月 26 日，英国中央银行宣布：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请

主要生产通信设备及经营相应增值服务 华为公司简介 简洁、稳、聚焦、差异 2006华为的巨头 9华为的愿景 成为世界一流的设 备供应商 ——《华为基本法》（1998） 10 丰富人们的沟通与 生活愿景是什么 11 双鹤药业：关心大众，健康民生

本准则所称公共基础设施，是指政府会计主体 为满足社会公共需求而控制的，同时具有以下特征的有形 资产： （一）是一个有形资产系统或网络的组成部分； （二）具有特定用途； （三）一般不可移动。 公共基础设施主要包括市政基础设施（如城市道路、

按照财政部、审计署、证监会、银监会、保监会联合发布的“自 2012 年 1 月 1 日起，国内主板上市公司将正 式实施‘企业内控规范’”要求，中视传媒股份有限公司（以下简称“中视传媒”或“公司”）年度报告不仅要披 露经审计

价值占投入货币的百分数来 表示。 相关概念 ①终值又称将来值，是现在一定量的货币折算到未来某一时点所对应的金额，通 常记作F； ②现值，是指未来某一时点上一定量的货币折算到现在所对应的金额，通常记作P。

1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

内容摘要　在当前全球竞争的环境下，世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏，在危机到来之时，限制企业成功进行转型升级，威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论，聚焦“半适应性企业”，提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适