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P1 年度报告分析表 主要问题、争议或关心的事情 写下可能的产品或服务方案 目标 未来计划 根据年度报告来看，你的机会 □大 有多大？ □中 □小 □零 这份年度报告有否表示客户的内部组织将有或已有可能影响你的推销机会的变化？
P1 商店经营诊断报告表 摘 要 标准 比率% 计 算 方 法 实际比率 备 注 1 存货 周转率% 销售额 ______ ×100 平均存货 _______×100 2 应收帐款 周转率% 年度销售额 _______
P1 预 备 诊 断 表（三）（预-3）（种类）标准品特殊品生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型）
P1 预 备 诊 断 表（二） 1．公司的沿革及经理经历 2．资本结构 3．产品（加工技术）特征 4．销售状况变化的特征 5．生产状况变化的特征 6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与特征 8．经营的特征与困难点
P1 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊 断 动 机 1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受授诊工厂的要求 管 理 状 况 1．组织图的结构 2．独裁经营
P1 预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面 积 土地 建筑 栋数 男 女 计 机械设备
P1 中小企业诊断表 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 诊断人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P7 为何留不住人才？ ——关于B公司管理的诊断分析 案例： Ｂ公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季
P3 成长性企业诊断报告例一：**县家佳高食品厂 一、基本情况 **食品厂成立于1996年，工厂投资350万元，下设食品厂、脐橙（柑橘）打蜡厂、脐橙（柑橘）储藏、催熟车间50000平方米，脐橙（柑橘）果
P16 上海理光传真机有限公司 企业诊断报告 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分 企业的基本情况 1 第二部分 企业存在的问题 6 一、企业发展战略不够清晰 6 二、企业组织结构有待继续完善
P17 中小企业诊断 PartⅠ 诊断步骤 1.准备阶段 办理诊断手续 申请或指令 商定诊断日期 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断领导小组 2. 诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会
P11 企业管理问题诊断方法 管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。
P2 P38 企业经营组织诊断 一、企业经营诊断的程序 按照科学合理的诊断程序进行经营组织诊断，有助于提高诊断工作的质量和效率。 （一）了解企业经营组织状况 组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的，所以首先要对组织概况进行调查。
P12 企业自我诊断 速查表 深圳市国中道经济研究有限责任公司 DAOchina Knowledge Corporation 中华人民共和国518003深圳市 电话：86-755-2519 1291 东门北路1006号怡泰中心C座18楼
P2 P32 民营企业管理诊断 PartⅠ 诊断步骤 1.准备阶段 办理诊断手续 申请或指令 商定诊断日期 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断领导小组 2. 诊断阶段 预备诊断
P2 P10 风险环境和弱势群体并确定重点人群、重点场所、重点问题。 （一）社区诊断的工作步骤： 1、2011年一次性的全面的风险辨识： 社区诊断作为我街道全国安全社区建设的第一阶段工作，共分为三步进行： 第一步：
P5 无锡路桥工程总公司 内部管理诊断报告综述 1. 问题综述：公司面临三大问题： a) 战略管理：如何实现稳固地增长？ b) 组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？ c) 人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？