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企业的会计职责内容 一、广告成本的审核 1、负责每月广告成本数据对账和确认，确保广告成本系统数据确认无误，并完成相关会计凭证编制及账务处理; 2、根据已签订的广告合同，审核相关部门付款申请的合理性;

企业工作年终总结 　　2009年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“

企业演讲比赛稿 　　全市环保演讲比赛稿新编 　　从棋盘井说起…… 　　棋盘井管委会选送 史国华 　　尊敬的各位评委，亲爱的朋友们： 　　假如现在是三十年前，当有人向您提起棋盘井这三个字的时候，您脑海中一闪而过的那个概念会是什么呢

摘 要 我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出。在企业的并购活动中，财务风险问题贯穿始末，能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。本文从企业并购财务风

++企业用工存在的问题和建议 一、企业用工的突出问题及原因分析 （一）企业用工存在的问题 企业用工存在的问题有：招工难、不对口、流动快、成本涨、结构偏，其中招工难问题最为突出。 一是企业“招工难”。

企业员工自我鉴定 第一篇：企业员工自我鉴定 企业员工自我鉴定 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

企业统计总结-总结 篇一：企业统计工作总结 企业统计工作的几点做法 XX钢结构工程有限公司 我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，仔细贯彻《统计法》，按规定准时精准统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作：

现代企业的标杆管理 现代企业的标杆管理 　 摘要：标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序，讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。

企业创建方案 　　企业创建方案 　　一、企业概述 　　（一）名称：力卓皮毛服饰有限公司 　　（二）选址：裘皮之都―沧州肃宁 　　1、地理优势：公司选址在沧州市肃宁县工业区。肃宁县位于北京、天津、石家

什么是企业文化 企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和

企业IT外包服务方案    根据我公司多年对企业 IT 综合系统服务经验总结，现状况如下： 企业一般都配置了数量较多的计算机，而且办公使用非常频繁。如今各种软件强制捆绑顽固性软 件较多，病毒传播严重

企业党员自我鉴定 　　我是一名中国共-产-党员，而作为一个党员，应该坚决拥护中国光产党，认真贯彻学习马列主义理论。正是按照这样的指导方针，严格要求自己，下面是本人的自我鉴定。 　　一、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。

企业维稳之我见   企业稳定作为社会稳定的一部分，在我国所处的当前这个发展时期，逐渐显现出它的重要。无论是从外部发展环境来看，还是从企业自身的发展需求来看，维护稳定都已经摆在了更加突出的位置。 一、企业维稳的重要性

沃尔玛的企业文化 沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力

企业组织设计原则 一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。

公司企业口号 　　1、安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 　　2、责任心是安全之魂 标准化是安全之本 　　3、违章是诱发事故的祸根 守纪是保证安全的屏障 　　4、简化作业痛快一阵子 酿成事故痛苦一辈子

企业文化口号4 第一篇：企业文化口号4 企业文化口号4 g01没有品质，便没有企业的明天。 qg02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 qg03推动全员品质活动，提高全员工作士气。 qg04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

的绩效管理方法，这里要求( )。 A．个人目标和企业目标完全一致 B．个人目标与部门目标完全一致 C．个人目标与企业的目标尽可能一致 D．个人目标与企业目标可以不一致 20．( )管理法没有在不同部门

企业晚会主持词 第一篇：企业晚会主持词 �》表演者：张继、刘波、戈锐 甲：感谢********为我们的精彩演绎。 乙：下面我们来轻松一下，由固定部****演出小品《今年过年不收礼，收礼只收“世界风”》。

  民营企业任职的经验     　 　　我总结了近年来，在民营企业任职的经验和教训。为什么同样是一个民营企业，有的成功；有的失败？归根到底就是一个理念的问题。我说的理念，它不是单一的、孤立的；而是一