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企业门卫管理制度 　　守国家法规、法律，严格执行各项规章制度。 　　二、热爱本职工作，出于职守，勤工、认真履行职责，时时提高警惕，出现可疑人物立刻报告。 　　三、严格坚守工作岗位，不得擅离职守。 　

企业卫生间管理制度 为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 一、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏当月负责班组要及时维修。 二

当代集团企业文化 “文化“的英语单词“culture“有“耕作、培植“的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。 企业文化或者说企业文化建设的

一、设备管理内容 □ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 □ 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专

集团公司企业文化管理制度 第一章总则 第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不

3、本公司职工如将摩托车骑入或存放公司内，违犯一次者，即责令到保卫部门登记，并一次性予以500元罚款后，将车辆驱逐公司外；违犯二次者，没收车辆。 4、外来人员如将摩托车骑入或存放公司内，如有违犯对保卫部门每次予以50元罚款。

版本/版次：A/1 设备安全管理制度 审核： 页次/总页数：1/5 发布及执行日期：    年  月  日 批准： 目的：为了保证设备正常使用，提高设备安全管理水平，排除设备安全隐患。特指定以下管理制度，望共同遵循。

 安全生产管理制度汇编 文件编号:**/AB-ZD-2016 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： **化工技术有限公司 批 准 人： 年 月 日 审 核 人： 年 月 日 编 制 人： 年 月

生产企业管理制度 第一篇：生产企业管理制度 管 理 制 度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司全体员工。

企业工伤管理制度范本 为了保障企业职工在遭受生产、工作事故伤害后及时获得医疗救治，妥善处理善后，并明确事故部门应承担的责任，预防工伤事故再度发生，促进安全生产。根据杭州市企业职工工伤保险实施办法的规

公司企业人事管理制度 人事制度（一） 第一节 总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。          二、公司执行国家在关劳动保护法规，在

XX建筑工程公司管理制度 目 录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、试验、检测管理制度 四、质量问题处理制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目标管理制度 八、文件管理制度

企业公司相关方安全管理制度  1 目的  1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包方、租赁方及临时工、外来施工、参观等人员的管理，特制订本制度。 

企业环保管理制度 一、编制目的 为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，

企业薪酬管理制度 　　第一章 总 则 　　第一条 为落实《xxx国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，切实履行国有资产出资人职责，逐步建立起符合现代企业制度要求的激

企业基本设施管理制度 　　为了贯彻落实iso900质量管理体系，保障公司内部各种生产设备能够正常运行，扩大企业对外宣传起到广泛的作用，调整好各部门的协调能力，规范各部门的工作，充分发挥各部门的职能作

企业人力资源管理制度 　　第一章 总则 　　第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

食堂管理制度(企业自主管理型) 　　1.1目的 　　为了提高食堂管理的整体水平，为全体员工提供卫生、放心、舒适、优质的用餐环境和氛围，维护和确保员工的身体健康，特制定本制度。 　　2.1范围 　　食堂工作人员和全体员工。

企业会议管理制度范本 　　会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径，同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必须建立健全的会议管理制度。 　　一、会议的分类

浅谈企业管理制度 　　实施力我以为可以从两个方面来考虑：一个是施行，一个是力。施行是讲对“事“施行。力是指指点发令所指之力，也就是对员工的管理。对“事“要狼性执行，要坚决执行；对人要中止人性化管理。