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***企业科研项目管理制度   一、总  则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

企业财务管理制度   第一章 总则   　　第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。   　　第二条 公司财务部门的职能是：   　　认真贯彻执

目录 电子文件编码 文件名 第一章 研发管理制度与表格范本 YFGL-01-01 设计和开发控制程序 YFGL-01-02 设计变更管理办法 YFGL-01-03 项目建议书 YFGL-01-04 设计开发任务书

了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及

企业CI建设准则 第一条 树立统一的公司价值观，最大限度地调动人的积极性，把公司建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。 第二条 自主经营，全力投入竞争。 第三条 亲近顾客、服务至上。 第四条

企业能源供应管理制度 1目的 为加强能源供应控制，减少能源消耗，加强水、电、汽的管理，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司生产用水、用电、用汽的管理。 3管理制度的具体规定 3.1供用水管理 3.1

  企业网络培训室管理制度     　 　　一目的：为了规范企业管理，打造优秀员工队伍，促进企业的良性发展，根据企业发展需要，特制定本管理制度。 　　2服务范围： 　　2.1向公司员工提供计算器操作

中小企业员工管理制度大全 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

台泥水泥公司工艺质量管理制度  为了更好的规范公司的工艺质量秩序的严肃性，确保生产组织过程受控，要求从原燃材料进厂、石灰石下山至水泥出厂的全过程的质量控制点，都要严格按照《水泥企业质量管理规程的要求》

(一)总 则 第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理 第三条 归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、

2021公司企业考勤管理制度（范本） 1.0目的：为确保公司正常运营及发展，维持公司正常的工作秩序，合理安排⼯作和休息时间，规范公司考勤管理，严肃工作纪律律，有效提升员⼯的敬业精神，并使员⼯工的薪酬

浅析物流企业管理制度 　　我国加入了wto市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是现代物流企业永恒的主题。东莞货运公司对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。

企业统计管理制度 　　第一章 总则 　　1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度; 　　2.统计工作的基本任务是对企

企业门卫管理制度3篇 一.总则 为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。 二.管理体制 本公司设专职门卫或由前台接待人员承担门卫职责。 对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。 三.管理内容

小企业财务管理制度 [篇一:小企业财务管理制度] 一、库存现金管理 1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款

企业质量管理制度 　　企业质量管理制度 　　一、基本职责、工作标准 　　1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实

2021年发电企业工作票管理制度 第一章总则 第一条为加强检修工作票的标准化、规范化管理，确保安全生产，在执行国家行业标准《电业安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》的基础上，特制定本制度（以下简称制度）。

[内容提要]：企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现行的管理制度已经不能适应企业的发展

中小企业员工管理制度 　　中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。 　　企业的形象，是一家企业由内

 企业文化管理制度 第一条 为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条