工程材料设备采购管理制度
工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
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工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
最新公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为,降低采购成本,加强 对采购的监督管理,按照科学有效、公开公正、比质比 价、监督制约的原则,特制定本制度。 一、 本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物
原材料采购管理制度3篇 第一章总则 第一条 为了加强对原料采购业务的内部控制,规范采购行为,防范采购与付款过程中的差错和舞弊,根据国家相关法律法规以及集团公司要求,制定本制度。 第二条 制度所称采购,主要是指公司外购原料并支付货款的行为。
后勤采购管理制度2篇 为加强对公司办公用品采购及食堂食品原材料采购的监督管理,特制定本办法。 一、公司物资采购应坚持比质、比价、比服务的原则,确保后勤物资的采购质优价廉,满足公司正常运转需求,降低经营成本。
**区**学校物品采购管理制度 为加强学校教学设施设备、教学用品用具、办公用品管理,节约成本,提高效率,规范流程,明确责任,倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式,特制定本制度; 本制度所指
2021年公司采购管理制度范本 一、总则 (一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制定本制度。 (二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。 二、采购原则 (一)、严格执行询议价程序
物资采购管理制度(精选多篇) 第一篇:物资采购管理制度 物资采购管理制度 1.目的 为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。 2.适用范围 公司..地区采购业务
酒店采购付款管理制度 财务部政策与程序 政策 采购付款管理制度 编号 ACCT-37 涉及部门及职位 各部门 部门总监 副总经理审核 总经理批准 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范**天翼新商务
采购供应商管理制度 一、总则 为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 公司采购部或配套部主
公司采购内控管理制度 1、 目的 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的
材料(设备)采购管理制度 第一章 总 则 第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。
机关办公用品采购管理制度 为加强机关办公用品管理,规范办公用品的采购、领取及保管行为,既节约开支、减少浪费,又保证机关事务正常开展,特制定本制度。 第一条 机关所有办公用品(含日用杂品、劳动
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门之间的配合,特制订本制度。 一、 请购极其规定 1、 请购的定义
小学公物采购和审批管理制度 环山小学公物采购和审批管理制度 一、 经费的审批报销 学校的一切经费支出,由校长把关,总务主任负责实施,全体师生员工应遵守财 务制度和财经纪律,支
物料与采购管理制度基础 物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定
兽药采购管理制度 1.目的:建立兽药采购程序,确保从合法的渠道购进合法和质量可靠的兽药。 2.适用范围:本公司兽药采购过程的质量管理。 3.责任:兽药采购人员对本程序的实施负责。 4.内容: 4.1
酒店采购管理制度 1、制定采购计划 (1)由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测,在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核; (2)计划外采购或临时增加的项目,并制定计划或报告财务部审核;
采购代理代理业务内部监督管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司采购代理管理,规范采购行为,提高采购效率,根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和招
XX乡办公用品采购及管理制度 为了进一步规范XX乡办公用品的采购、保管、领取和使用,坚持历行节约、勤俭办事的方针,切实加强办公用品采购、管理和使用,特制定本制度 第一章 办公用品的采购 第一条 办公用
施工项目的物资、器材、设备(包括办公用品,下同)采购,实行项目经理负责制,由物资、器材、设备和技术管理部门负责具体实施。依据施工项目需要编制材料和机械设备采购、供应、租赁等计划。 2 采购前应做好价格信息的调查、交流、咨询、论证工作,掌握价格变化情况。