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2 询问调查法 4.3 观察法 4.4 实验调查法 4.5 态度测量表法 思考题 第5章 调查资料的处理 5. 1 调查资料的整理 5.2 表列 5.3 资料的定量分析 5. 5.4 常用统计分析软件 思考题

外部任何个人的观点。 2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业咨询角度研究了长城电工管理创新涉及的主要问题，并提出了相应的诊断分析意见，但长城电工自然拥有对本报告所提出的观点、分析及结论之评判权。 3、本

现财政性资金集中支付流程施工单位审核批准程序太多易造成 资金流失和挪用弊病!存在问题：社会监督作用小 需要实施更多的内部监督机制 目前资金支付体系中存在的问题 10. 内部控制的涵义内部控制内部牵制实物牵制机械牵制体制牵

受能力，为决策提供依据。 线性盈亏平衡分析与非线性盈亏平衡分析。 会计盈亏平衡分析与财务盈亏平衡分析。 4. 盈亏平衡点的计算： 会计利润： 税后利润=销售收入-成本-销售税及附加-所得税 税后利润=0

务中发现重要质量问题的及时传递建立并持续改善公司的流程和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率绩效考核报告提交及时率提高职能管理水平财务职能服务满意度提高职能服务的内部客户满意度会计服务满意度审计服务

炼了自己。虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，下面我将本年度在工作中所取得的成绩和存在的问题以及今后需要改进的方面做个汇报。有不妥之处，敬请谅解，也恳请领导和同事们给我指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现：

艰难？ （2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽 信用社西安

1. *1授信调查与分析 主讲： 副教授 高级会计师 注册会计师 2. *2信贷决策的传统分析法：财务分析 信贷决策的“7C”分析法 环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)

单元 会计是企业的语言 第 2 单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3 单元 怎样阅读和分析利润表 第 4 单元 怎样阅读和分析现金流量表 3. 3 第1单元 会计是企业的语言 4. 4一、会计语言Ⅰ

汪家常，魏立江著。业绩管理，东北财经大学出版社，2001年。2 3. 评估者的常见偏见和错误社会知觉中的若干效应 （1）第一印象效应（首因效应） （2）晕轮效应（光环效应） （3）近因效应 （4）定型效应 （5）趋中效应

了更高速发展的基础，欲实现超速发展，“上台阶”，需要进行大力度的政策倾斜、制度创新。 3. *核心问题发展知识经济，取决于人才、科技、资金等要素的配置。 资金供给明显不足是制约中关村发展的表象原因。

1. 全 面 成 本 管 理 2. 讨论的问题全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3.

员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 免

停止猎头业务（1951） 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA（1953）J·O· 麦肯锡，芝加哥大学会计学教授，创立公司 企业科学管理的倡导者：分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台

停止猎头业务（1951） 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA（1953）J·O· 麦肯锡，芝加哥大学会计学教授，创立公司 企业科学管理的倡导者：分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台

半 结论：沃尔玛的成功之道是在于追求效率，而不是利润率 17. *茅宁 《公司理财》第一章*思科的会计利润为什么下降技术的发展使得企业有可能进一步地协调和合作，高度专业化分工能够创造更多的价值 思科是

30　　　　　　补充资料：　　　项目　 本年累计数 上年实际数 1.出售、处理部门或被投资单位所得收益40　　2.自然灾害发生的损失42　　3.会计政策变更增加（或减少）净利润44　　4.会计估计变更增加（或减少）净利润46　　5.债务重组损失48　　6

公司控制—并购的理论解释之二1. 问题的提出——代理成本 现代公司制企业的重要特征是所有权和管 理权相分离，这种两权分离在管理者和股 东存在利益冲突以及信息不对称的情况下， 产生了代理问题；管理者追求自身利益最 大化的行为给股东造成的财富损失被称为

目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容

4. （一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型