【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
17. 2、开除、除名与过错性解除合同的异同 相同点:A、企业单方结束了与员工之间的劳动关系 B、用于处理严重违纪员工 区别: A、依据的法律法规不同: 开除、除名→国务院《企业职工奖惩条例》 过错性解除→全国人大《劳动法》
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17. 2、开除、除名与过错性解除合同的异同 相同点:A、企业单方结束了与员工之间的劳动关系 B、用于处理严重违纪员工 区别: A、依据的法律法规不同: 开除、除名→国务院《企业职工奖惩条例》 过错性解除→全国人大《劳动法》
项目源起 2001年2月17日,创原世纪公司刘辛越总经理应约赴静安中心, 与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随 后,我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考 察,进一步听取
(2)南极人财务部的组织机构 5. (3)南极人财务部的人员结构人员编制: 12 人 现有人员:主管 2 人 会计 10 人 学历:大专以上 10人、大专在读2人 职称:中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄:
“坚持标准”,是指发展党员必须严格坚持党章规定的党员标准,不能降低标准或另立标准。 “保证质量”,是指在工作上要正确处理数量与质量、需要与可能的关系,把质量放在第一位。 如何正确理解发展党员工作的方针? 党员发展 6.
研究对象——企业经营管理中的经济问题 学习管理经济学的意义 二、管理经济学的发展现状 1、管理经济学的产生 2、经济学发展简史 3、管理学发展简史 3. 管理经济学的研究对象 管理经济学的核心问题是企业理论及企业的利润目标行为。
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据结转 3. 问题一 您应该在何时做年度结转?现在,等我讲完课,您就可以开始了 4. 问题二 应该由谁来做年度结转? 5. 问题三 怎样做年度结转? 6. 问题四 如果出了问题,怎么办? 7.
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生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级¥通过职位评估能解决什么问题? 11. 职位评估的流程标准确定阶段评估操作阶段数据处理应用选择评估工具 修订评估标准 验证评估标准
者的联络、茶点及饭菜的准备、端头、会场结束后的整理、议事记录的制作及分发、集会的准备,运作及事后的处理。 4. *秘书/助理的工作职掌与权责项目内容4、照顾身边琐事照顾茶点和吃饭、跑腿(到银行、邮局、
中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 课程介绍课程名称:国际财务管理 授课对象:中山大学管理学院会计系2000级本科生(国际会计专业和注册会计师专门化专业) 学时学分:30学时,2学分 预备课程:财务管理 2 3. 课程介绍
企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题:明确讲授的思路 知道讲授什么 第二个问题:希望达到的目的 知道努力方向 第三个问题:回答疑惑和难题 知道怎样去做 3. 企业合理化培训讲义思路企
新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
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你想不想规划自己的人生? 什么时候开始规划? 5. 职业生涯规划的误区无用论 过早论 过时论 6. 职业生涯规划要解决的问题树立职业生涯规划意识 学习职业生涯规划方法 安排好自己的大学生活 实现自己的职业发展目标 7. 我
训计划 每周对大客户营业厅进行一次巡视,对营业厅工作提出意见和建议,并解决营业厅工作人员提出的疑难问题,确保客户满意度 大客户代表 每天给所辖的大客户致电一次,询问大客户的服务需求,了解大客户的动态。
“管理与其说是一门科学,还不如说是一门艺术” 3 决策:从多种方案中选择最优方案的过程。 决策步骤: +确定目标 +明确问题 +找出导致问题产生的原因 +提出可供选择的的方案 +搜集和估计数据 +对各种可能的方案进行评估,选择最优方案