法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt
1. 小额贷款公司法律风险防范及民间借贷法律风险分析 2. 这是一个显规则的时代, 更是一个潜规则的社会; 遵守显规则而忽视潜规则, 可能难以有太大的发展; 服从潜规则而抛弃显规则, 则最终将走向毁灭之地。
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专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段
1. 工程招标投标法律风险防范实务培训 2. 开篇:两个典型的案例分析案例一: 某设备评标时,评标专家发现一投标人的名称为XX电力设备有限公司(XX电力设备制造厂),投标文件只有XX电力设备有限公司
1. 企业构建安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接经济损失68.66亿元人民币,其他损失尚需最终核定。
1. 安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制的构建1 2. 2什么是双重预防机制—What1为什么要构建双重预防机制—Why目 录CONTENTS 3如何构建双重预防机制—How4构建双重
1. 上海市第六期监事培训班企业风险管理及内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
1. 1采购风险控制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。
1. *内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2
1. 疫情防控工作要点企业复工 2. 目前已经进入疫情防控的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,企业要认真落实疫情防控工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流程、全覆
XXX市XXXXXX中心 20XX年XX月担保业务风险管理与控制 2. 如何规避信用担保风险 任何一种科学的风险评价方法,必须相应确定科学的风险信息采集方法,以确保信息的真实性和完整性。我中心根据运
1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法
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1. 风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”
1. 风险分级管控与隐患排查治理体系 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级管控体系 5 隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3
1. 2003年2月14日风险控制中的财务管理1 2. 内容一、关于“用数据说话” 二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点
1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999
1. 企业内部控制 林斌中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史
《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训; 让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;
**企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想
1. 企业财务风险管理 南 京 大 学 国 际 商 学 院 张 艳 2. 专题一:企业财务风险概述1企业经营与风险共存 2企业失败使风险显化,并表现为财务风险 3企业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲