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 法律风险范及民间借贷法律风险范ppt

1. 小额贷款公司法律风险范及 民间借贷法律风险分析 2. 这是一个显规则的时代, 更是一个潜规则的社会; 遵守显规则而忽视潜规则, 可能难以有太大的发展; 服从潜规则而抛弃显规则, 则最终将走向毁灭之地。

2019-04-22    2658    0
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 财务风险管理---企业内部

专题二 企业内部制 1内部制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部制的主体定位 3企业集团内部制 2. 1内部制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部制阶段 管理制与会计制阶段 内部控制结构阶段

2011-11-14    19397    0
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 工程招标投标法律风险范实务培训PPT

1. 工程招标投标法律风险范 实务培训 2. 开篇:两个典型的案例分析案例一: 某设备评标时,评标专家发现一投标人的名称为XX电力设备有限公司(XX电力设备制造厂),投标文件只有XX电力设备有限公司

2019-04-23    1638    0
P100

 企业构建安全风险分级管和隐患排查治理双重预机制ppt

1. 企业构建安全风险分级管 和隐患排查治理双重预机制 2. 事故回顾2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接经济损失68.66亿元人民币,其他损失尚需最终核定。

2019-02-12    5218    0
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 安全风险分级管与安全隐患排查治理(双重预机制的构建)

1. 安全风险分级管与安全隐患排查治理 双重预机制的构建1 2. 2什么是双重预机制—What1为什么要构建双重预机制—Why目 录CONTENTS 3如何构建双重预机制—How4构建双重

2019-05-20    3869    0
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 安达信-企业风险管理及内部制制度框架

1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14722    0
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 采购风险制与管理ppt

1. 1采购风险制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。

2019-04-12    2724    0
P105

 内部制与风险管理讲座(ppt 105)

1. *内部制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

2010-04-09    28200    0
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 《企业复工疫情工作要点》宣传讲座

1. 疫情工作要点企业复工 2. 目前已经进入疫情的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,企业要认真落实疫情工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流程、全覆

2020-03-31    2600    0
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 担保业务风险管理与

XXX市XXXXXX中心 20XX年XX月担保业务风险管理与制 2. 如何规避信用担保风险 任何一种科学的风险评价方法,必须相应确定科学的风险信息采集方法,以确保信息的真实性和完整性。我中心根据运

2010-04-13    26970    0
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 企业信用风险管理

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2010-04-06    2838    0
P28

 流感PPT课件

1. 流感佳升纠阶氦峡孟士惩儿痛怔电垂揍脆列肺趾檬掳钳妒矛授砰坯精漆掩恭窃流感课件流感课件 2. 垣誉急绢皱米呻镶糊悄仿敌郸院留概皮攻畔邢广想岭藐赢椒枚驹峙夜邯括流感课件流感课件 3

2019-04-04    4137    0
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 风险分级管与隐患排查治理双体系PPT

1. 风险分级管与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深御”和“关口前移”

2019-05-02    2379    0
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 风险分级管与隐患排查治理体系专题 汇报

1. 风险分级管与隐患排查治理体系 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级管体系 5 隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3

2019-02-21    2722    0
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 风险制中的财务管理

1. 2003年2月14日风险制中的财务管理1 2. 内容一、关于“用数据说话” 二、管理者面临的问题 三、风险企业风险模型 管理者在风险制中的角色 风险制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点

2009-12-05    30967    0
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 联想现代企业内部

1. 审计部:蔡金方现代企业内部制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24371    0
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 企业内部

1. 企业内部制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14007    0
P80

 《企业危机管理与风险管理》PPT

企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训; 让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1110    0
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 企业集团预算

**企业集团预算制第一节 预算制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算制概述一、预算制的涵义与特征 二、预算制循环 三、预算制的指导思想

2010-10-18    5499    0
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 企业财务风险管理专题

1. 企业财务风险管理 南 京 大 学 国 际 商 学 院 张 艳 2. 专题一:企业财务风险概述 1企业经营与风险共存 2企业失败使风险显化,并表现为财务风险 3企业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲

2011-01-19    15115    0
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