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厂。 公司供货商客户 7. *四川大学工商管理学院 李光金*一体化—后向一体化定义：获得供货方公司的所有权或对其加强控制。 条件：见附表 举例：印刷机所有权：日报与周刊 广安电厂案例公司供货商客户 8

1. 中介机构的经营管理 与发展战略叶微微 首席执行长 ××企业管理咨询(上海)有限公司专题讲座: 2. 讲座题纲1.中介机构的定位 2.中介业的经营挑战 3.中介业的经营模式 4.中介业的经营战略 5

4. 第一阶段 系统规划开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告 5. 开发请求公司概况 企业名称：A公司 业务范围 进口产品 经营方式：采购、零售和批发 管理情况 6. 开发请求主要问题 采购不明确

Date 4. APEX的策略思考模型我们的客户目标在哪 如何去目标的层级 IMC的目标 企业的行销目标 企业的发展目标Date 5. APEX的策略思考模型我们的客户目标在哪 如何去目标的阶段 短期的目标

营 销 环 境 微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响 的各种力量，这些力量包括： 1、企业 2、市场营销渠道企业 3、市场 4、竞争者 5、公众 4. 1、企业本身包括： 市场营销管理部门 其他职能部门

产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行 危险化学品的使用、储存、管理过程 能源、资源的供应和使用 办公和行政管理过程 食堂、宿舍、车辆等后勤服务过程 厂区改、扩建项目实施过程 供应商、外协厂、合作厂等相关方 8. 环境因

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二级代理增值代理二级代理二级代理增值代理增值代理直销部一级代理一级代理一级代理大型企业用户军队、公安广电系统中小企业用户政府机构小用户……..用户铁路电信公司 21. *根据分销渠道立体、整合的特性，

9001：2000 品质管理系统（QMS），以利系统化管制危害物质，追求HSF目标 ISO 9001 可谓企业品质管理提升的蓝图 QC 080000 则是嵌入这份蓝图的技术标准 QC 080000 强化ISO

平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源 80%的企业价值来自于企业的人才

平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源 80%的企业价值来自于企业的人才

精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大演进：增长阶段革命：危机阶段1 2 3 4 5企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整

管理层人才的快速提升：企业迅速发展需要管理人员的快速成长，有组织的学习可以在短期内给予管理人员有效的知识补充，迅速提升房联人才的成长。 目标 7. 第二、 提升员工知识结构：各企业员工为中奥房联培养一批

签字笔的准备、桌子、协议书的分发与收集，协议书交给见证人签名茶水1人会前准备纸杯、茶叶、开水及添水壶、托盘；用托盘把茶递给徒弟；照相1人捕捉精彩镜头、师徒签订协议后，共同拿起协议书，留住精彩瞬间人员分工

流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策略构成要素企业采取的短期融资策略至少由两个要素构成： 企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构3 4. 企业在流动资产上的投资规模稳健型短期融资策略 持有大量现金和短期证券

起诉要求赔偿损失。本案中购物中心为被告，张某和郑某是本案的证人。 2、企业法人合并的，因合并前的民事活动发生的纠纷，以合并后的企业为当事人。（最高院《民诉意见》第50条） 14. 2.3其他组织（民诉意见规定）

片工程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率（由顾客评定）优先供货商重要客户的购买份额客户伙伴关系合作性经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季

1. 发展战略 2. 内容提要企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队

2、附近行业的寄生企业主要的生意来源:工商行政服务类公司：律师事务所、进口代理、行政…… 物流配送服务类公司：物流公司、配件经销单位…… 对外宣传服务类公司：广告设计公司、印刷公司…… 7. 3、供货附近专业市

+/(–) 29. 现金管理现金来源于： 缘自顾客的收入 非流动资产的销售收入 贷款 企业所有者注入的资金 现金支出： 付供货商款项 购置非流动资产 还贷 股东分红 30. 现金管理 现金管理：使收支平衡 31