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国家发展和改革委交通运输司 北京航空航天大学 2005年3月5日 2. 基本内容成本：经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结：成本视角 结论 政策建议 3. I 成本:

“酷娃”们递送的一份活动参与协议书，在参与激烈活动时， 将签名后的协议书递交给工作人员方可参与活动。 2、此协议书将限制部分不附合活动要求的观众参与激烈活动，以免发 生意外。 3、协议书内容：(协议书为双面) 20

市场进入战略的主要种类1international business Part III 2. 为什么采用技术转让企业缺乏“市场内化”的经济和组织能力 企业虽具“内化能力”，却不具备内化优势 用技术转让方式作为测试来开发市场 用技术转让

流 信息要素 信息五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）涉及物流全局的信息管理 信息物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息涉及物流组织内部信息运作 信息功能、资源、网络、市场、客户、供应商等信息涉及物流过程与市场的信息外部

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增强对于客户关系管理主要概念的认识与理解 了解客户关系管理的核心价值和发展趋势 通过案例学习，借鉴其他企业发展CRM的经验2 3. 生意越来越难 生产过剩产品同质化客户容易流失客户需求差异客户日益成熟竞争日趋激烈我们需要直接面对的市场环境3

驻场人员岗位职责驻场人员来自于XXX卖场的供货商，供货商对其的一切个人行为负有监督作用，工作内容直属商场部门领导，是体现XXX卖场、供货商形象的关键点，也是与XXX卖场供货商的桥梁。 一、对其商品及销售负责 二、对XXX卖场卖场的顾客负责

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越来越偏好“便利” 市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 4. 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场

一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业 4. 目 录一、前言 二、深度营销理论基础 三、深度营销基本思想 四、ARS战略介绍 五、结束语 5. 扫描企业所处的外部环境

绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向：

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价格是市场经济的核心，无论企业具有什么样的竞争优势，最终无法摆脱价格的控制，产品的价值最终是靠价格来体现的，价格严重影响着企业的生存和发展。如何创造剩余价值决定了企业的核心竞争力，然而，如何规避价格风险同样也是企业核心竞争力的重要环节。

务报表，使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说，也就是作为企业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使

（3）物流是供应链管理过程的一部分。 供应链：是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。 5. 二、物流管理1.什么是物流管理？ 　　物流管理：指以最低的物流成本达到用

目标管理（MBO） 2. 企业管理运作 资源增强人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营产品 或 服务企业目标 3. 目 标 目

提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系 建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求

销售收入达178亿元人民币 净利润率为2% 一汽轿车红旗乃至属下 品牌成为世人喜爱的国际 知名品牌建立国际一流的企业管理体系， 充分发挥公司整体优势 创造良好的工作环境和个人发 展机会，成为中国民族汽车产业 的最佳雇主一汽轿车的远景战略目标

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分 设 在 展 动 构 解

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