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库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。 3. 库存的分类 按经济用途分类 （1）商品库存。指企业购进后供转售的货物。其特征是转售之前，保持其原有的实物形态。 （2）制造业库存。指购进后直接用于生

技能潜能行为 7. (本页无文本内容) 8. 为什么要指导新员工？ 1）适应工作 2）融入团队 3）企业文化建设 9. (本页无文本内容) 10. 阶段 内容 角色学习投入阶段 （ 3-6个月 ）公司1

JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 2. 第一节 JIT 的思想理念和目标一、JIT

受伤。 江苏扬州一工地——中航宝胜海底电缆项目主塔外墙喷涂粉刷作业脚手架发生坠落，致6死5伤，涉事企业中建二局被禁止在江苏承揽项目。 成都双流机场由中铁二局承建的飞机滑行道桥项目钢筋倾倒事故，致4死1

毒。 手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。 居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。方法指引5、食堂进餐如何做6、下班路上如何做 7. 须佩戴口罩出行，避开密集人群。 与人接触保持1米以上距离，避免

Shengchanxuke”生产许可的缩写“QS” 。 食品生产许可证标志由食品生产加工企业自行加印（贴）。企业使用企业食品生产许可证标志时，可根据需要按式样比例放大或者缩小，但不得变形、变色。 45. 第四节

BEER 2. 一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。企业规模不断扩大； 市场竞争日趋激烈； 国际化集团发展趋势。模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。 3. 二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。

正龙公司限定批发协作队伍客户群。 正龙公司将不提供资产的资助。 正龙公司将成为批发协作队伍批发商的一级供货商或二级供货商。 19. *河南省正龙食品有限公司*批发商合作伙伴选择程序 关键性的成功因素经济上取得“

opened 27,000 stores in the world 3 4. 作为全球最为出色的特许经营企业之一， 7-Eleven便利店取得的辉煌业绩，除了其先进的经营方式与独特的品牌营销外，支撑其快速发

销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动，即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是分销过程中，帮助企业把产品及所有权，从生产者转移到消费者、用户手中的有关市场中介单位组成的网络系统。 营销渠道（Marketing

业部销售系统示意图3. 销售公司集中分公司要货申请后，根据库存、生产计划联系生产基地供货彩电生产基地事业部 (财务部)销售公司销售分公司费用帐户资金帐户经销商/零售商1. 事业部根据预算提供销售公司费用资金4

内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场

内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场

品牌专机方案PROGRAM备注： ◎由商家根据自身实际情况确定小礼品的样式和数量，自行订货或委托我方订货，定期供货，由空姐在机上发放给乘坐该“品牌专机”的旅客。 ◎可委托我方设计印刷宣传单页，费用另计。 ◎如需同

电子优惠券市场前景极为广阔，各大国际调查机构同时指出: 10%的折扣 可增加顾客重复购买率5-6成，增加5%的顾客回流率可增加企业净利4-5成。 现如今商业竞争日益紧张，越来越多的商家想尽办法吸引消费者的注意， 纷纷提供了各式各

专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠道管理的意义现代渠道中体现的竞争不是企业的单个部门、产品、或局部区域间的竞争，而是各个企业所组成的整个供应链之间的竞争。 区域渠道管理者，通过对渠道的管理动作确立成

Integration”Benchmarking Partners, December 1998成本是扩展传统企业的主要推动力之一.机构的60% 可变成本由机构对外的决策所支配16© 1999 Andersen Consulting

在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招收、录用、企业内人力资源的

Third Party Logistics 2. 1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践