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企业应加强全程信用管理 企业究竟要不要赊销？一种观点认为，决不能赊！因为许多“血”的教训表明，宁可生意不做也不能赊销，否则损失更大；另一种观点认为，应该赊销。         原因是市场竞争如此激烈

企业管理的重要性 第一篇：企业管理的重要性 企业管理的重要性 任何一个企业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为

企业管理黄金定律(系列一) 目标 ●巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。          提出者：美国股神巴菲特。          点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。

１、在厂长直接领导下进行工作，发挥主观能动性，协助厂长做好事务性工作。 ２、调查研究、总结经验，及时向厂长提供生产管理情况。 ３、负责厂长办公会、厂务会的议题征集、整理、综合，报厂长审定。 ４、负责日常政务接待，搞好科室之间的工作协作。

企业采购管理典范 房地产开发公司采购小组办事准则   　　第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。 　　第二条 本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。指

优化项目成本管理 提升企业核心能力 低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。 成本管理现状，亟待根本改进

论施工企业项目成本管理 　　摘要:改革开放以来,国民经济快速发展,施工企业也因此得到高速发展,但在高速发展的背后,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,己严重影响了国内施工企业的发展,造成国家资源浪费。因此

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企业安全管理制度 1 企业安全生产规章制度的主要内容 企业的安全生产规章制度，可分为安全生产管理、安全技术、工业卫生三个方面。 1、安全生产管理方面的规章制度 包括安全总则、安全生产会议制度、安全生

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 电子商务时代的企业物流管理服务 (E-Logistic) 概述 在传统企业中拚杀多年的决策者们以及真正关心中国传统企业出路的人们开始认识到，传统企业和国外的先进企业之间的差距除了外部的环境差异以外

企业资本金管理规定 　　为保障所有者权益，准确核算企业盈亏，确保资本金的安全和完整，需要对公司的资本金加强管理。 制定资本金管理办法的根本目的，是促使本公司逐步实现自主经营，自负盈亏，自我约束的经营机制。

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企业管理演讲比赛稿 　　各位领导，同事： 　　大家好！很高兴能参加这次演讲比赛！ 　　作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。国

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企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种

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