绩效考核与管理
落实效果良好按时完成计划,落实效果一般未完成计划,或落实效果不好严重落后于计划,或落实无效果20%企划部考核工作的及时性超过计划25%,质量优异超过计划10-25%,质量很好达成计划正负10%之间,质
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落实效果良好按时完成计划,落实效果一般未完成计划,或落实效果不好严重落后于计划,或落实无效果20%企划部考核工作的及时性超过计划25%,质量优异超过计划10-25%,质量很好达成计划正负10%之间,质
五、全省系统内广告由省公司人事部统一进行“招聘文案”即“广告词”,“文案”分“标准文案” 及“简洁文案”,“简洁文案”可为各机构直接采用,“标准文案”为广告词标准内容,各机 构可以摘用、提炼。组织人事部每年对“文案”修改一次。 六
稳定上升:先树品牌,造成强烈心理需求,再求量。 上市策略 36. 第一阶段(3个月)空中媒体:以长文案报纸平面广告为主,选择半版或整版面刊出,密集投放。 TV为辅,高频率集中投放 地面推广:专业促销员店内推广,陈列建议用专柜,独特展示物。
绝看图说话或解释故事,以 “望文生心意”的手法提升画面内涵。 回到简报进行检视:人生需熏陶 视觉和文案的创意执行原则17 18. 一、【平面创意系列】 18 19. 19 20. 20 21. 21 22
项服务小组(Team),完成相应工作。 月费内工作包括影视广告、平面广告及其他宣传品的创意、设计、文案撰写等所有工作(一般为5—20万)。 如需制作、印刷、拍摄等第三方服务,则根据实际情况另行收取。
完的残局……这里有心底的那片家园,这里是中国人理想的生活归宿。情结情怀长期保持的鲜明个性 10. 文案风格:隽永、细腻、亲切、亲情,透露出纯朴的民风与传统的浪漫。 设计风格: 人物化、生活化、场景化。
17. 充分体现产品带给消费者的利益点 与竞争对手有明显的差异性 易于创作和传播传播概念支持点表现企划核心概念表现概念 18. 第十部分:广告创作 产品独特卖点/品牌内涵、个性描述 广告风格 针对目标消费群的诉求重点
1. 网络营销与管理主讲人:易志亮 2. 课前思考某企业刚刚建立一个电子商务网站,请您撰写企划案,如何进行推广他的网站。 某公司希望通过网络广告扩大公司的知名度,请您编写一个方案如何策划网络广告。 通
学员群体和团队类型Machine设施不同的设施及布局、视觉冲击Material方案不同的有针对性的企划方案和调研Method方法不同的训练流程/方法/细节,针对不同客户的工作方式Environment
策的制定都有其时空背景因素,建议寻求改变时不应对前人多所批评,而是就事论事提出因时空变化而需改善的企划案。4 5. Ch3:简单策略和方法如何开始采取行动5 6. 3.1 思考-该做哪些事情? (1)增加工作的困难度:
平均年度现金流达到6亿元。 2000-11-1511 12. 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力的核心措施加强企划部门的研究能力,培养专业的房地产分析人员。 建立稳定的土地储备制度,从2001年开始,每年土地保有
策的制定都有其时空背景因素,建议寻求改变时不应对前人多所批评,而是就事论事提出因时空变化而需改善的企划案。4 5. Ch3:简单策略和方法如何开始采取行动5 6. 3.1 思考-该做哪些事情? (1)增加工作的困难度:
编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实 其它部门的满意度 27. *计划费用的控制率企划部公司发展动态分析和研究情况地王形象推广工作信息分析的时效与质量广告位出租率广告位管理其他活动收入
编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实 其它部门的满意度 27. *计划费用的控制率企划部公司发展动态分析和研究情况地王形象推广工作信息分析的时效与质量广告位出租率广告位管理其他活动收入
编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实 其它部门的满意度 27. *计划费用的控制率企划部公司发展动态分析和研究情况地王形象推广工作信息分析的时效与质量广告位出租率广告位管理其他活动收入
带着企划案见客户一、价格表与企划案 相同点:都是销售工具。 不同点:* 价格表由公司统一制定,简洁明了。 * 企划案由销售人员制作,十分复杂。 * 价格表表明我就是我,我对自已负责。 * 企划案表明对客户负责,为客户着想,我
带着企划案见客户一、价格表与企划案 相同点:都是销售工具。 不同点:* 价格表由公司统一制定,简洁明了。 * 企划案由销售人员制作,十分复杂。 * 价格表表明我就是我,我对自已负责。 * 企划案表明对客户负责,为客户着想,我
达成一致。 在形成“四定”工作报告之前,一定要与部门经理反馈,然后记录下意见和理由,再与相关部门(企划、人事、分管领导)反馈,如果还有异义则一定要几家相关单位坐在一起沟通确定。 “四定”报告经过反馈、
达成一致。 在形成“四定”工作报告之前,一定要与部门经理反馈,然后记录下意见和理由,再与相关部门(企划、人事、分管领导)反馈,如果还有异义则一定要几家相关单位坐在一起沟通确定。 “四定”报告经过反馈、
达成一致。 在形成“四定”工作报告之前,一定要与部门经理反馈,然后记录下意见和理由,再与相关部门(企划、人事、分管领导)反馈,如果还有异义则一定要几家相关单位坐在一起沟通确定。 “四定”报告经过反馈、