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*第四：在运作时需建立如下规范操作流程 A、咨询、电话回访操作规范。 B、回访操作规范。 C、针对患者进行直销传播的企划工作。 D、医学服务操作规范。 E、患者俱乐部活动操作规范。 F、患者购药服务操作规范等等，即把服

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思考：有没有官僚症状和过分民主症状出现 行动： 1、 除非特殊保密需要，市场策略要经过业代论证 建立市场信息收集渠道。 培训业代的企划能力，鼓励提案 ——养成习惯 2、 民主集中制 ——拿回去洗脑 24. 培训现象： 业代的执行力太差，上级的指令落实结果总是差强人意。

41. 2014年个险开门红新产品培训专项支持方案 总公司个险培训部结合各分公司10月和11月的企划标保计划，对于达成10月和11月标保计划的分公司给予“开门红新产品专项训练支持费用”，用于机构在1

品牌推广内部资源管理信息化要求员工KPI产品开发 适销率　市场拓展目标 　　达率成率 　项目工作成果 　　满意度 　(品牌企划、推广活动)部门员工流失率、 人员编制控制率信息化建设程度、 信息标准化维护和 　及时性完善、 系统和网络故障次数

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规划 公司领导投入大量时间对各事业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 公司企划部门提供公司高层领导和事业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础

Ⅰ象限 　　既重要又急迫 → 危机处理、三点半、老板…… Ⅱ象限 　　很重要但不那么急 → 预算、企划、目标、健检进行 Ⅲ象限 　　不重要但急迫 → 电话、会议、不速之客、临时被指派 Ⅳ象限 　　不重要又不急迫

营销部门组织结构图部门总经理零售经理市场部零售督导区域经理区域经理客户跟单客户跟单产品开发部开发经理生产跟单企划部产品设计师行政部财务部行政经理前台/文员形象设计师行政经理销售部销售跟单出纳会计 23. 各岗位职责部门总经理

1. 福建移动1258整体推广方案北京国文企划行销传播公司2002年3月 2. 目录SWOT分析 目标市场 市场定位 品牌规划 标识设计 广告策略 广告创意 活动策划 3. SWOT分析STRENGTH

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工作内容、工作标准、主要责任 ●任职资格 性别、年龄、身高、体重、视力、语言 知识：人力、市场、营运、采购、电脑、企划、财务、服务、销售 能力：逻辑、分析、判断、社交、沟通、表达、决策、领导、创新 性格特征：OPEN、热情、亲和力、忍耐力、细心

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