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目标方针资源阶级优势重点对策方向职能部门分战略 总目标方针资源阶级优势重点对策方向 13. 商品化程序QC制造采购生产准备评价商品 企划研究 开发情报服务销售保管设计 14. 怎么思考，怎么存在 15. 7—S 框架结构 STRUTURE作风

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每季度我们进行市场走访作甲方所属品类市场的促销活动效果分析及竞品促销推广分析报告。 46. 创意品质控制流程客户立项PE开工作单 企划部 Briefing创意团队 时间由制作、创意确认 创意部动脑 内部 Review(确定) 初稿LYOUT制作(美指、设计完成)

   1）信息   2）经验 3）智慧 4）思想 5）理论 积累+吸收新事物+把握事物本质+专业化行家=策划能力 策划是全局战略性的，而企划是局部战术性的。 29. 创新分为横向创新（洋为中用，古为今用）纵向创新（灵魂和核心方面的突破）预

。附件的修订稿前天已发到了各位的邮件信箱，现在请各位提出修改意见。请看投影。包括附件19份。 黄（企划部经理）：去年的客户与公司对帐中，对我们有意见的，有74人次是硬广告、宣传品、促销品和专卖店配置的

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CS推进委员会销售服务SSICSI全员全过程 29. 客户关系部客户档案管理 客户来电处理 新车回访 服务回访 投诉客户应对 客户活动企划 客户满意度调查： FTMS销售/服务标准 执行情况调查 客户俱乐部CS培训FTMS 的CS 业务对应窗口

《客户服务部管理手册》 《加盟配送站业务操作手册》 《销售计划部管理手册》 《物流部管理手册》 《企划部管理手册》 《办事处管理手册》 《市场管理手册》 《****市场营销手册》 《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》

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职群职种表职群（function）职种（sub-function）一二三四五六一、支持职能（5）　　　　　　战略运营战略企划资本运作管理运营　　其它财务会计预算管理财务管理融资资金结算审计监察　其它人力资源招聘选拔培训发展

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及营销规划部关于品牌表现的策略指导，为市场提供形象传播的表现与传播，经由渠道管理部对终端进行执行和实施；具体包括： 公关企划：策划和指导实施公关活动，根据需求采购并管理广宣品。 媒体计划：进行媒体研究，设计媒体投放计划，实施媒体投放的监督和评估。

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28. 品质表图表10 要求 品质展开表[24]品 质 企 划重要度比较分析企 划比 重 本公司他公司企划品质水准提高率销售特点绝对比重要求品质比重Y公司Z公司要 求 品 质1 次2 次1 容 易 操 作11

指的是干部在人、财、物、信息、规划等方面负有的职责。 对应于电脑公司，是指在公司的矩阵式管理结构中，在四大间接 增值链（企划、人力资源、财务、信息建设）中负有的职责。 针对公司各级干部而言所具有的共同职责。 19. 因岗而定，

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捌、客源分析从当前市场上案例的客源可以看出小户型的客源已由自住占一部分转向投资占绝大部分。 20. 天亿大厦项目行销策划报告 企划篇 21. 第一部分 创意发想篇 22. 第一是地段;第二是地段;第三还是地段.左一个商圈 右一个商圈

作安排组员逐一汇报今日活动计划5分钟全体成员6主管时间1、干早/大早重点内容强调；2、业务现状以及企划竞赛情况；3、经营重点、考核预警；4、本组近日活动安排等。5分钟主管 23. 时间星期一星期二星期

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到达率和有效率，均以亮化公交候车亭为最。    公司成立以来,凭借自身雄厚的媒体实力、一流的广告企划人才、成熟的市场运做经验、以及丰富的人脉资源，取得了骄人的业绩。公司投资兴建的户外媒体—---亮化