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1、保密性原则 2、重要性原则 25. 成立客户改善决委会整改委员会总干事培训组秘书组管理组动力顾问组企划组整改委员会主任 26. 双方项目组构成和职责1、确定改善项目和业绩目标 2、检核项目实施计划和进展情况

名城29号地块 银树湾 协安景上 世纪新筑 文澜阳光 信步闲庭 …… 21. 模拟购房者决策的评判工具黑弧奥美企划工具之“蛛网模型”（用潜在购买者关注的核心要素来扫描项目和竞争者） 22. 位置及交通作用实用性和

铃声响1~2声，左手拿起听筒，右手拿 笔准备记memo。 报出名称并问候。 如：「OO公司，您好。」、「企划部， 您早。」、「张大为，您好。」 声音要热诚 有精神。 确认对方名字，并问好。 如：方总经理您好，好久没跟您联络，

特许经营总部顾客特许人（总公司）加盟商（单店）委托授权、支持、沟通、控制 信息系统 财务系统 营运系统 配送系统 培训系统 企划系统 授权系统4/33 5. 特许经营管理体系整体设计动态的设计动态设计 体系宏观发展战略开店方式

1、保密性原则 2、重要性原则 25. 成立客户改善决委会整改委员会总干事培训组秘书组管理组动力顾问组企划组整改委员会主任 26. 双方项目组构成和职责1、确定改善项目和业绩目标 2、检核项目实施计划和进展情况

建立竞争品牌的监测数据库,每月提供一次。 2. 对竞争品牌的新闻传播动态,进行即时监测,每月提供一次剪报资料. 国文企划的专门品牌服务小组,按定期沟通协调会制度,定期在上海与日立公司沟通前期工作情况,明确下一阶段的工作重点安排

库存量水平 产品良率销 售客户满意度抱怨数 24小时上门服务顾客关系客户延续率 年交易额成长率 52. 行销企划H R重点目标的选定 目标企业功能部门绩效衡量尺度员工满意度流动率 提案改善件数 出勤率 前程规划普及率

1增聘国际财务及管理人才 4.2成立专案小组推动 5.1提升研发能力，缩短开发期 5.2大陆厂在R&D组织 5.3行销企划专人负责 6.1成立专案小组推动经营理念、目标与策略@@电子1998年年度方针 48. *研究发展

看法。 其后，戴伟被委任为AX公司财务副总裁的助理，管理数百万美元的有价证券，并继续为董事长作特别企划工作。这使他开始有机会参加公司董事会的议程。这样，他不仅能出席一些会议，还开始直接参与进去。 在财

商品的陈列必须具有灵活性；要适应商品和销售的回转及顾客流量,并考虑整体的消费情况 有关商品陈列方面的问题由营运部、企划部和各店一起决定 商品制造出卖场的气氛： 商品的陈列要突出充足的量和一目了然的特点 商品易于寻找和取得

协作式训练是对感性与理性的再认识，通过这种方式可让学员印象更深。 此项训练对学员有一定的要求，针对新产品或新营销企划案充分发表正反两方面的意见。投影片。十二、怎样进行情景式 训练？投影片。要做一个规定场景的演练。十

能带兵打仗的韩信。企业经营也是如此，需要下列将才：生产技术专才； 业务专才：负责销售，如同韩信； 管理专才：负责内部管理,象萧何。 企划专才：象张良。 9. 二、领导者的魅力（续四）4.好的领导者比喻: 领导象空气：感觉不到领导存在，感觉不到压力，又离不了领导，无为而治。

质量管理中心：推动全院质量管理工作（实现质量） 22. 共识营过程数据采集主管访谈共识会议SWOT质管办 企划科 医教科 科教科每天采集数据HIS 23. 例如：活化质量管理指标系统规划质量战略与改善重点参与

1增聘国际财务及管理人才 4.2成立专案小组推动 5.1提升研发能力，缩短开发期 5.2大陆厂在R&D组织 5.3行销企划专人负责 6.1成立专案小组推动经营理念、目标与策略@@电子1998年年度方针47 48. 研究发

Date31 32. 文化在组织中的价值文化轴心论:结构 价值观 人员战略体制风格技能Date32 33. 企划未来/文化创新 把握内涵 提炼要素 实践运用 触类旁通Date33 34. 企业文化核心结构与案例分析Date34

与行为指标两类 考评区间可是分段的，也可是连续的 权重的确定可采用专家评判法 财务部、业务管理部、企划部和人力资源部会是资料来源的主要管理部门关键业绩指标（KPI）管理体系的一种表现形式 （结果指标）76

直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 21. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 22. 总经理总经理办公室企业发展部企业管理部财务

变量的一种多元统计方法。 二、主要方法: 86. 第九章 矩阵数据解析法三、适用范围 新产品开发的企划; 复杂的品质评价 ; 自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质,质量功能的开展; 从多量的资料中解析不良要因;

管理拜访活动 77. *领导的职责业绩评价与分析 管理客户 收集信息 促销活动 会议 78. *领导能力？企划能力 分析，判断和决断力 领导力，管理的能力 行动能力 培养部属的能力 良好经验 79. *PDCA管理的5个功能

潜在能力更为适合的职业领域 12. *用专业的心，做专业的事*能力构成能力技术、技能、熟练度判断力企划能力表达能力说服力领导能力抗压能力专业知识领悟能力计划能力创造能力写作能力交涉能力时间能力 13.