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。本人参阅了大量的网络教材，各种划分方法均不能说服自己。后经过自己的反复思考，形成下图的模块格局。企划模块支持模块业务模块控制模块①人力资源；②财务管理； ③行政后勤；④法务支持。①战略管理；②组织管理；

– 1997 西安交通大学管理学院工业外贸系 本科2001 – 2002 珠海飞利浦家庭电器有限公司企划部 1998 – 2000西安诺信软件有限公司 软件工程师 2002罗兰·贝格国际管理(上海)有限公司

旺旺集团(大陆事业)总部专案经理 香港达达传媒集团(大陆区)市场总监 泰国RES公司中国区销售顾问 日本SATAK(中国制造公司)企划经理 联合国粮农组织(中国中心)高级教官 12. 讲师特色销售讲师先要把自己卖出去！ 强调讲师的

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来规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同解决。 （3）由各单位组成任务小组负责解决。 在推行中必须树立“人人都是人事主管

产品和市场经理的矩阵组织 96. 营销者与销售员的区别营销者 依赖于市场调研； 努力了解各个细分市场； 在企划工作中花费时间； 目标是企业利润与市场占有率销售员 依赖于实际经验； 努力了解每个购买者； 在面对面推销中花费时间；

2）建立健全员工的内（精神）外（报酬）激励机制，完善价值评价与分配体系。 3）审议与决定有关企业文化、企业形象、员工道德素质活动的企划方案。 4）对企业的外部公关宣传工作进行建议与指导。 46. 规划发展部 47. 企业管理部 48

 --目标界定---（课程主题确定，企业训练目标确定，受训对象及人数确定，学员学习 期望确定，单元主题确定）  --课程设计规划（提企划案）---（依企业要求设计教学内容，依学员特质设计教学方案）  --课程报价，签订培训合约  --

[整合各类社会资源能力]----事件营销，公关策划 [整合执行能力]----营造氛围，聚敛人气，达成企划目标 [整合内在能力]----演绎品牌文化，综合运用情感营销手段，创建具有亲和力的营销团队。十二、整合攻击如何跳出来？

相互配合默契…资源配置最优有效利用资源 服务特许经营…董事长企管部工程部生产基地人事部审计监察部财务部开发部战略投资部研究所总裁办企划部财务总监连锁经营总监生产总监单店装饰公司单店单店厨政部总裁培训学校 45. *我们要完善组织结构

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

革新目标和改善目标：革新目标改善性目标固定目标以前系统没有经历过，向新的事业、新的技术、新的制造方法、新的市场、新的企划等发起挑战的目标；为解决问题而设定的目标，也就是对现在进行的工作中的不合理的地方进行改进，使效率和

来规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同解决。 （3）由各单位组成任务小组负责解决。 在推行中必须树立“人人都是人事主管

来规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式： （1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。 （2）由企划部门与人事部门协同解决。 （3）由各单位组成任务小组负责解决。 在推行中必须树立“人人都是人事主管

就是整合企业外部的资源优势，提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力包括洞察预见和抓住机遇的能力、战略企划能力、核心技术和核心产品、由技术创新引导市场的能力、融资和资本运筹能力、娴熟的独特运作技巧、市场网

一种多元统计方法。 2、主要方法: 85. 第二章 品管新七大手法概述3、适用范围 v新产品开发的企划; v复杂的质量评价 ; v自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的质量,质量功能的开展; v从多量的资料中解析不良要因;

– 1997 西安交通大学管理学院工业外贸系 本科2001 – 2002 珠海飞利浦家庭电器有限公司企划部 1998 – 2000西安诺信软件有限公司 软件工程师 2002罗兰·贝格国际管理(上海)有限公司

1. 现代嘉惠生物科技有限公司“晚安” 统合营销传播企划案 2. 前 言 现代企业的竞争正遭受严苟考验，生存或发展，弱小或强大，除客观条件外，俱在于主要经营者与其合作伙伴之所为、敢为与善为。 为实现企

能力考评：考评其在工作岗位上工作过程中显示出来的能力：经验、知识、技能熟练程度、判断力、理解力、创新能力、改善力、企划力。 态度考评:出勤状况、纪律性、协作性、积极性、责任心 47. 绩效考评的步骤科学地确定考评的基础：

于获得消费者的认同；（3）有利于企业公共关系的动转。 59. 二、CI开发与设计1、CI总概念书的企划 CI总概念书是企业识别系统的核心，它以充分的调研成果为基础，重新考察、评估企业的理念内容，确定新