企划部2018工作汇报
1. 西部医学科技集团 企划部年终总结会 2019.1.15 2. 回顾2018我们团结一心 携手前行 收获喜悦和成功 3. 刘磊2018年度总结汇报 4. 代金丽2018年度总结汇报 5. 何家礼2018年度总结汇报
2019-03-06
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P17 P17 企划部述职报告
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2012-12-01
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P12 企划部工作总结分析计划PPT
1. 企划部工作总结分析计划2017 2. 工作概述分析分析1234工作概述：文化、品牌、推广、设计 、 物料完成情况：设计、文化、品牌、推广项目展示：吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划：信息、分析、设计、物料、品牌、文化
2018-11-26
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处
2009-12-15
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2012-03-17
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2010-11-17
16525
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
/专题研究报告 将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导
2011-08-13
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P41 清华紫光品牌规划与建设
文开发策略 18. 三、品牌传播 ——系统的广告运动 19. 省广紫光局客户部省广紫光组市场企划部整体传播策略与计划紫光策划组评审及同意内部广告指导广告创作及媒介计划建议广告投放媒介监测效果评估广
2012-03-08
16943
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P41 清华紫光品牌管理
文开发策略 18. 三、品牌传播 ——系统的广告运动 19. 省广紫光局客户部省广紫光组市场企划部整体传播策略与计划紫光策划组评审及同意内部广告指导广告创作及媒介计划建议广告投放媒介监测效果评估广
2010-07-19
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P41 品牌规划与建设
文开发策略 18. 三、品牌传播 ——系统的广告运动 19. 省广紫光局客户部省广紫光组市场企划部整体传播策略与计划紫光策划组评审及同意内部广告指导广告创作及媒介计划建议广告投放媒介监测效果评估广
2017-07-23
20050
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资
2010-06-26
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
为决策优势市场、问题市 场、新入市场及入市排序和放弃市场提供依据（企划部、销售 公司配合）。 •营销中心组织机构及职责范围撰写（企划部、销售公司配合）。 •关于营销中心新增职能： ①销售计划管理——只提供模型，不参与规划。
2011-07-17
7706
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
为决策优势市场、问题市 场、新入市场及入市排序和放弃市场提供依据（企划部、销售 公司配合）。 •营销中心组织机构及职责范围撰写（企划部、销售公司配合）。 •关于营销中心新增职能： ①销售计划管理——只提供模型，不参与规划。
2012-10-02
20861
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P16 突围家族化管理
就这两个主儿，却使企划部的职员最近颇烦。因为，这两个主儿不但经常摆出一副直接领导者的姿态，询问企划部员工手上的事做得如何了，是否还有事在做，还时不时将一些所谓的通知、规定安排给企划部的员工做，并不论轻
2012-09-22
29559
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强 战略规划
2010-08-18
6661
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