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月中旬 1. 听取公司预算执行委员（财会部经理）关于本年 度预算执行情况和分析建议报告 2. 听取企划部的行业研究报告 3. 布置业务部门进行业务预测 4. 讨论公司来年的的战略规划，确定策略目标 5.

集体讨论的基础上形成初步战略构想； （2）企划部发出战略规划准备通知，公司各部门和各子公司 准备并提供本单位的战略规划相关信息； （3）公司分管领导督导企划部制订公司和子公司战略规划草 案，分解战略规划目标；

营销、研发、生产、财务、任何一个环节出问题都会使新产品变成“怪胎”，甚至“胎死腹 中”。具体分工如下： ·企划部产品经理负责新产品可行性研究、开发、上市准备、价格制定、上市推广活动 追踪和检核； · 研发部门负责新产品开发研制、试样、

股份公司拟投资设立子公司的，由相关职能部门提出申请设立分支机构 的报告，报企划部进行初审； 1.1.2 子公司拟投资设立三级次公司的，由子公司向股份公司企划部提出申请 报告，报企划部进行初审； 1.1.3 三级以下公司（含三级）

韩俊平：支部书记多与厂部争取出去培训学习的机会。 吉意：每年邀请高校老师或先进电厂专工培训对职工进行专业培训。 形成决议：联系经营企划部，每半年选派两名技术骨干赴山西电力公司、国 家电网公司培训提升 1 次。每年邀请高校老师或先进电厂专工培训

公司各门店（家具城）民品按成本管理部制定的统一报价对外销售， 公司促销活动由企划部发布，促销活动期间，按照企划部规定的价格 折扣销售。 3.1.2 销售部根据市场变化提议进行促销活动（C类），经企划部及主管副总、 公司总经理同意进行促销活动。