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 变革管理业文化

1. 變革管理文化巨變時代的應對策略聖吉管總裁:林正大 2. 課程大綱經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 文化與變革 3. 什麼是變革?願景 經營戰略 經營模式 組織結構

2009-02-01    11006    0
P26

 QAD 務流程培訓PPT

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6

2012-06-03    26194    0
P26

 72业的成长和管理进步

1. 中小业的成长和管理进步 2. 业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小业大中型 业衰亡时间业成长与业生命周期示意图 之一 3. 业成长与企业生命周期示意图

2010-12-12    6116    0
P41

 管理才能训练系列之三《领导与管理开展》

1. 主讲人:左凤山博士管理才能训练系列领导与管理开展 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2011-06-12    28429    0
P150

 142业干部应有的人力资源管理观念

雲學歷:文化大學勞工研究所碩士 工作經歷:華民國勞工教育研究中心專案主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長

2010-03-01    27485    0
P65

 物流公司业文化之建立与经营管理

物流公司文化之建立與經營管理 (以日茂物流為個案研究)報告人:陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任:日茂物流(股)公司 總經理 經歷:東源物流(股)公司 執行副總經理 育傑管公司 專任講師

2011-08-02    6032    0
P19

 2004业绩效管理实施现状调查

二00四年六月四日路在何方?- 2004业绩效管理实施现状调查 2. 是次问卷调查共收到301份问卷,约150家来自不同行业的公司的三类人员参加接受访问的三类人员一般员工 110份 37%高层管理人员 45份 15%人力资源管理人员

2009-12-24    5818    0
P49

 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15213    0
P82

 GE管理方法在中国的应用

*GE管理方法在中国的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设

2011-02-22    15343    0
P38

 098业发展的人才管理

1. *业发展的人才管理 2. *目录1、业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、业发展与人力资本管理 4. *业发展与人力资本框架战略

2011-12-02    2711    0
P143

 物流与运输管理

集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。 4.

2010-06-21    29972    0
P18

 知识管理活动的人员与工具

1. 知識管理活動的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18406    0
P98

 滚动式目标管理绩考核

1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2216    0
P126

 如何提升业执行力--全面实施业规范化管理

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:舒化鲁 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)何为业执行力? 3. http://www

2009-03-20    2862    0
P76

 现代业人力资源管理

1. *现代业人力资源管理讲师:李 伟 时间:2002年4月 2. *现 代 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分:人力资源管理综述第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩第三部分:人

2009-06-17    21388    0
P14

 财务分析个案研究第三章產分析暨競爭策略分析

財務分析個案研究 第三章 產分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析經營至少面臨兩大策略選擇 產選擇 競爭策略分析 分析的兩大基礎 產分析 策略分析 2 3. 產分析的目的瞭解產獲利能力 產業獲利能力=

2010-06-16    11818    0
P15

 工作分析报告、绩效管理提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26614    0
P9

 管之风险管理

1. 管-風險管理 2. XXXXX保險局 XXX保險局 (XXX)為出口商提供因買家風險保障及國家/政治風險引致未能收回出口放賬的貨價損失的出口信用保險。 3. 列舉「國家及政治風險」、「買家風險事例」。國家風險:

2012-01-18    16433    0
P76

 业绩效管理

间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区业绩效管理 2. 成功的业所需具备的要素健全的业组织管理体系 适用于业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案

2010-11-19    25029    0
P16

 目标管理和极考核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16211    0
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