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——春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变 ——小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识 ——荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 ——TCL：要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 ——横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才

基础保障资源支持需求矩阵图 5. 学历结构分析员工整体文化程度较高 但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足， 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化

成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜

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四、无形资产投资与评估 五、股本总额和股权结构 六、引进新增投资方 4. 实际操作指导思想整个资产重组工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行， 要站在长远发展角度考虑问题，协调好各方关系，尤其是通 过负责任的态度和务实的操作，获得电信研究院领导及公司

研究院所属 其他单位的相关个人股东（总数不超过50人或成立职工持股 会），以现金形式入股。一方面可以顺应院里加大改革力度、 鼓励职工持股的政策导向，在资产重组工作中获得院里积极支 持，另一方面更多地将志同道合者凝聚在一起，扩大整体人才

Evaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬2001年9月5人力资源管理第八讲 6. 能力工资：如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工资、按技能付酬 日本企业在根据知

什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位

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美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主

1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬

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