群体动力与激励理论
2、管理 (1)设想 (2)政策、标准 3、职工 (1)个性 (2)地位1、期望的 (1)生产率 (2)员工的满足 (3)自我 2、非期望的 (1)限制生产 (2)挫折 (3)漠不关心单位工作正式组织活动相
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2、管理 (1)设想 (2)政策、标准 3、职工 (1)个性 (2)地位1、期望的 (1)生产率 (2)员工的满足 (3)自我 2、非期望的 (1)限制生产 (2)挫折 (3)漠不关心单位工作正式组织活动相
6. “五 个 论 调”流动增值论 人力资源万能论(知识雇佣资本VS资本雇佣知识) 精英论(知识型员工与知识管理) 战略论(理念论) 人力数量论 7. 五 种 现 象“零打碎敲”现象 概念混淆现象 “追新求异”现象
教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容,理解企业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点,掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象: 具有: 一定企业经历或间接阅历的
*导读 母子(分) 公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平; 对关键员工进行长期激励,保证此类人员在AEPC1的稳定性; 为主业的正式改制做好组织准备; 为主业正常运作提供强有力的资源支持;
d版 《中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法》word版 及其附件《中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标》word版 附加提供: 《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版
1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多,团购能力不断的日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型
以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能
2公斤。据中国乳制品工业协会预测,未来5年,我国乳类产品消费将大幅度增加,特别是液态奶,预计年增长率可达30%。按照我国“十五”计划,到2005年,我国人均奶类占有量将达到10公斤,总产量达到1350万吨;到2030年,这两个数字
薪酬控制——人工成本管理 (4)员工培训费; (5)按员工工资总额交纳的各种保险费,包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费;按工资总额提取的工会会费; (6)劳动保护费; (7)企业负担的员工住房津贴; (8)企业代缴的个人收入调节税;
薪酬控制——人工成本管理 (4)员工培训费; (5)按员工工资总额交纳的各种保险费,包括由企业负担的离退人员的保险费和活动费;按工资总额提取的工会会费; (6)劳动保护费; (7)企业负担的员工住房津贴; (8)企业代缴的个人收入调节税;
促销活动 组织管理 建 议目录 3. 环境分析要点国家政策倾向扶持大型奶业集团的发展; 学生饮用奶计划提供发展新机遇; WTO 对中国乳业影响不大; 消费者更注重营养健康,但饮食习惯尚未形成; 中小城
与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升
与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升
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河北三鹿, 内蒙古伊利, 上海光明, 北京三元, 哈尔滨金星, 黑龙江完达山 国内市场奶类产品主要分为: - 液体奶, 冷冻饮品和乳制品. - 而在着三个领域中, 上海光明和北京三元, 伊利, 三鹿分别占据统领地位
河北三鹿, 内蒙古伊利, 上海光明, 北京三元, 哈尔滨金星, 黑龙江完达山 国内市场奶类产品主要分为: - 液体奶, 冷冻饮品和乳制品. - 而在着三个领域中, 上海光明和北京三元, 伊利, 三鹿分别占据统领地位
*对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步
战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果
。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。2000-11-152 3. 近期发展战略目标(2001年至2002年)集团总部的发展战略的主要指导思想:
根据费用类别和实际 状况制定审批权限及 额度 根据不同级别员工制 订借款额度及清帐时限 制订物资申请审批权 限,将公司资源分类 管理 自下而上制定计划, 按期滚动执行实施方法 维持日常运作 帐务符合财税制度