双汇企业并购案例分析
：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。在2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年
2019-12-07
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P31 P17 职业规划交流(企业管理人员1)
职业生涯规划：通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和企业组织需求相匹配（适合），实现个人和企业的共同成长和发展。 4. 职业生涯规划六步走自我认知职业认知职业定位确立目标职业规划方案设计职业生涯评
2012-09-10
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩 如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度？
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩 如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度？
2010-03-06
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P36 领导方式
5.5型管理，中庸式管理 13. 领导风格的选择图领导风格的选择上司为中心的领导员工为中心的领导上司运用权利程度 员工自由程度上司作决定后宣布上司“推销”其决定上司提出意见，邀请下属发问上司提出问题，
2011-09-10
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P21 房地产企业成本构成
况而定。 6. 二、前期费用（2） 规划方案设计费 支付给规划设计单位的费用，无统一标准，一般1元/平方米占地面积。 （3） 建筑方案设计费 支付给建筑方案设计单位的费用，一般15-20元/平方米建筑面积。
2011-12-16
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特
2012-08-17
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
本 19. 目标成本的作用 目标成本：为开发决策提供依据 提前锁定投资合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 20. ----乙方预算员、甲方造价工程师（估价师）的职能有哪些不同----怎样在事前知道需要投入多少
2019-04-24
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P85 047人力资源管理讲座
HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应
2010-08-04
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
生存机会寻找 收购对象尽职调查收购谈判GECS 新业务$5 百万 - $7 百万预算5-10 GECS 员工投资银行支持成功实践系统 扫描机会 评估环境制定 战略新业务外部资源内部资源研究部门 研究部门 业务部门
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
生存机会寻找 收购对象尽职调查收购谈判GECS 新业务$5 百万 - $7 百万预算5-10 GECS 员工投资银行支持成功实践系统 扫描机会 评估环境制定 战略新业务外部资源内部资源研究部门 研究部门 业务部门
2011-10-24
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
2012-07-14
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
金融控股公司作为集团的一个利润中心，不行使集团的管理职能金融控股公司为集团的融资是在总公司职能部门的预算管理、资金计划和指令、以金融控股公司下属企业为载体、并由其具体实施的 金融控股公司承担的集中结算、完成总公司委托
2009-01-25
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
书将分成五个部分进行内容展开 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解 项目进度计划 项目组织及双方的配合 项目专业服务费及项目费用 4. *项目背景（一）中国经过15年的艰苦谈判，
2012-11-22
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