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于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划 计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting the Balanced

于1990年针对美国12家包括制造及服务业所进行的一项为期一年的『组织未来之绩效评估制度』研究计划 计划完成后二位负责人于1993年及1996年在『哈佛管理评论』发表了“Putting the Balanced

神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威

神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威

通、协作方式通常形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 8. 组织设计的内容和步骤 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立； 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；

长期投资=初始成本+持股后被持股企业新增净利润*持股比例-收取的现金股利 投资收益=持股后被持股企业新增净利润*持股比例 投资收益对应的长期投资的增加=持股后被持股企业新增净利润*持股比例--收取的现金股利

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能少於46百萬港元至少一億港元最低公眾持股量3000萬港元；或已發行股本的 20-25%5000萬港元；或已發行股本的 25%管理層股東及高持股量股東的最低持股量不少於公司已發行股本的35% 無 16

位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据

1、投资包括：投资机会的寻找与筛选，价值评估，投资方案设计与实 施以及公司所属企业的投资咨询服务。    2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、 非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资

建立企业基金制度，税后利润可以提留三项基金，由企业自行处理 企业中层以下干部由企业党委任免，报上级备案 在生产经营计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、资产处理、机构设置、劳动人事、工资奖金和联合经营等方面有自主权

2、长期合同 6、自己投资 3、战略联盟 7、子公司 4、相互持股 8、事业部 23. 促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理 成本上升 2、区域性的产业集中度高

市场变化和客户需求的快速反应超越对手，一骑绝尘。忠诚：马遇伯乐，终身不弃。一路发国际的员工是企业最大的财富，员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新：天马行空，志存高远。一路发国际企业文化将以开拓进取

对市场变化和客户需求的快速反应超越对手，一骑绝尘。忠诚：马遇伯乐，终身不弃。三和国际的员工是企业最大的财富，员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新：天马行空，志存高远。三和国际企业文化将以开拓进取、

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规划服务网点数量服务网络服务系统定位 信息中心: 收集用户需求和市场信息 文化中心: 传播海尔文化 培训中心: 培训用户和员工 服务设施定位 集成化的呼叫中心与服务信息系统平台服务系统海尔服务战略概述 13. 海尔集团营销组织结构

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人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康

3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以及行为给

请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划 如何支持并购