德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划 如何支持并购
2012-03-09
17790
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8829个资源
P26 P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划 如何支持并购
2010-03-09
25511
0
P150 管理创新解决方案
研究思路与原则 8. Page*市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力
2012-01-20
6516
0
P147 长城电工汇报稿
，建议根据各企业的具体情况，结合解决企业内部员工的长期激励问题，逐步实现全资子公司的产权多元化 在实施全资子公司产权多元化的过程中，子公司间可考虑相互持股，进一步强化子公司之间的业务协作关系 通过逐步
2009-09-21
27449
0
P65 景观快题设计PPT
快题设计又称快速设计、快图设计，是指在一个限定的较短时间内完成设计方案构思和表达的过程及成果，是景观设计过程中方案设计的一种特殊表现形式。 景观快题设计：是将具有城市空间性质的场所功能进行分析，并将空间、植物、人群
2020-09-12
1178
0
P39 波士顿—品牌培训PPT
宜家家居的企业使命资料来源: 公司网站宜家家居 22. 以瑞典发源地为圆心，向外的圆形扩展 全球扩展计划概要60年代瑞典 挪威 丹麦70年代瑞士 德国 澳大利亚 加拿大 奥地利 芬兰80年代法国 比利时
2011-10-21
19564
0
P18 050910绩效和宽带薪酬设计
纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各
2010-03-03
27991
0
P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 9. 薪酬设计原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各
2011-11-25
11860
0
P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW
2012-07-20
3041
0
P55 经销商的选择与管理
学历、资历、能力、兴趣、嗜好、家庭、身体、个 人资产…… 员工状况 人数及基本面貌……经销商基本情况调查21 22. 基本情况经营情况财务、个人、员工情况22 23. 经销商合作伙伴公司销售部工作的延伸指定销售区域的营业所23
2011-07-05
23685
0
P68 战略性人力资源的系统整合与管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2012-11-16
25704
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2011-06-04
18404
0
P68 247战略性人力资源系统整合管理
2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管
2010-12-13
11454
0
P78 培训体系建设
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
2009-07-15
20680
0
P78 員工培訓管理-78页
1. 员工培训管理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —
2009-10-10
30296
0
P21 2019年数控铣床主体结构设计—毕业答辩PPT
完成总体装配图 完成主要零件图 进行各项参数计算，完成轴承、丝杠等的选型计算 4. 设计流程测绘整体布局方案设计机械传动系统设计三维模型创建二维图纸绘制 5. 测绘地点：2B310 对象：TH-XK3020 时间：6-7周
2019-12-05
1412
0
P30 薪酬管理(PPT 30)
基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障（如养老、医疗等） 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说： 劳动报酬说： 交易价格说：
2012-10-05
23507
0
P36 基层党支部书记工作ppt
治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；3、全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作
2019-07-07
3360
1
P16 现代企业制度（PPT演示文档）
务承担责任。 3、股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。（条件） 7. （二）联合体
2011-08-05
11194
0
P76 提升高效团队执行力
中国的“主人翁”意识 美国的危机意识 6. *第一讲：什么是执行力？问题： 执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织：每一个环节都要做到位。 案例：野田圣子的故事 7.
2012-12-25
6357
0