人力资源管理(天歌)
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2011-04-09
8353
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8829个资源
P94 P94 某公司人力资源管理报告ppt
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2019-01-07
3454
0
P94 普道永华天歌科技人力资源管理
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2011-05-14
20939
0
P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养
2012-11-03
17428
0
P95 资本成本与资本结构PPT
长期银行借款的资本成本=利息率×（1－所得税率） 21. 2．权益资本成本 （1）优先股资本成本 优先股一般要定期向持股人支付固定股息，没有到期日， 股息支付在所得税后进行，因此不具有所得税的抵减作用。可 以把优先股股
2019-05-21
1635
0
P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
起步方式——为企业提供咨询服务，研究开发工具，组织学术团队济南运输总公司物流发展战略 山东东大化工集团物流方案设计 天津空港物流园区方案设计 天津港集装箱和物流规划 河北省物流中心布局规划 山东烟台张裕葡萄酒集团物流方案论证
2012-10-24
22186
0
P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
1996-2001年增长率达33% 从1995年占总量的66%至2002年占总量的74% 政府支持的 “学生饮用奶”计划已经促成液态奶消费的强劲增长由于液态奶的容易获得，预计奶粉的需求将会以较慢的速度增长 奶粉市场主要由两类完全不同的厂商所控制：
2010-08-03
3708
0
P10 室内设计的程序与学习方法ppt
PROCEDURES室内设计根据设计的进程，具体可以分为以下五个阶段:五个阶段设计准备阶段施工监理阶段 设计实施阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 重点掌握范围设计“纸上谈兵”制作“物质表现”4 5. 以专卖店设计为例，如下图所示教学任务书：委托任务书
2019-05-10
1677
0
P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
1996-2001年增长率达33% 从1995年占总量的66%至2002年占总量的74% 政府支持的 “学生饮用奶”计划已经促成液态奶消费的强劲增长由于液态奶的容易获得，预计奶粉的需求将会以较慢的速度增长 奶粉市场主要由两类完全不同的厂商所控制：
2009-02-22
2171
0
P57 世界知名广告公关公司
Chiat/Day 又出惊人之举，把原的办公室改成仓库，让员工拎着笔记本、手机回家，实行虚拟办公！但事与愿违，虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职。 1995 年， Chiat/Day 被 Omnicom
2009-10-06
13530
0
P150 18战略性人力资源管理
---协作管理（Collaboration) WTO 12. e化企业的生态系统伙伴消费者顾客供应商员工企业 ERPB2BB2EB2BB2CSCM CRMP2P 13. 企业面临大环境挑战时换脑 （培训）
2010-12-14
29265
0
P103 旭日集团销售渠道管理
对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。
2010-05-05
16494
0
P103 旭日集团销售渠道管理(1)
对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。
2010-04-04
7500
0
P57 助理人力师总复习(4)
岗位设计要求（注意简答）： l 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容
2010-06-07
18814
0
P26 【课件】华为职位分析研讨会
Who Needs It? 谁需要它？ Career/Succession Planner 职业/发展 计划者 Job Analysis职位分析 - a process of under- standing
2009-03-12
8380
0
P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
产人员12％。加速人才本地化，不断提升海外员工入职率（本地员工聘用率平均每年增长15％以上,）同时大量引进海外高科技人才。 （6）华为的股权结构：86％的员工拥有公司98％的分红权（虚拟受限股）。任正非个人只占1
2019-04-23
2050
0
P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
、消防员和部分政府雇员的退休基金损失１０亿美元以上，还涉及分布在８４个国家和地区的安达信的８．5万员工. 。美国著名的经济学家保罗·克鲁格曼说：“安然公司的崩溃不只是一个公司的垮台问题，它是一个制度的
2010-04-09
28200
0
P56 漫谈市场调研
性测试广告效果测试销售渠道研究促销效果研究品牌形象与价值动机与行为研究广告创意测试媒体消费研究销售计划与定额市场占有率研究认知与态度研究动机与行为研究广告效果测试促销效果研究顾客满意度研究市场竞争分析
2010-08-08
13048
0
P56 市场调查研究漫谈
性测试广告效果测试销售渠道研究促销效果研究品牌形象与价值动机与行为研究广告创意测试媒体消费研究销售计划与定额市场占有率研究认知与态度研究动机与行为研究广告效果测试促销效果研究顾客满意度研究市场竞争分析
2017-01-12
23391
0
P52 管理模式与组织结构报告
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组
2011-11-15
27392
0