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引导、帮助湖南电信进行总结和系统思考，完成人力资源规划。 确立各部门的目标、任务和工作范围，明确各部门职能、职责定位，以达到优化组织结构和工作流程的目的。 确立KPI指标体系，建立规范的考核制度，即确立价值评价体系，以及组织理性基

对外展示良好的企业形象 11. 1:2 企业文化的基本构成要素 1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观 12. 1:2－1 企业文化的概念 ●定义： 企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子

企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以资本

1、正确地确定财政收入占国民收入的合理比例，达到高效率地 配置资源的目的。 2、优化财政支出结构。 3、合理安排政府投资的规模、结构，确保国家重点建设项目。 4、通过政府投资、税收和补贴等手段，调节社会投资方向。

企业物流管理概述第三阶段 物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics) 企业内部物流职能实现完全整合 组织结构设置新的物流运营部门 依靠信息手段实现物流过程整合物流副总经理物流作业物流支持物流资源计划产品成品

4. 目录010203总体要求加力推动线上线下消费有机融合加快新型消费基础设施和服务保障能力建设04优化新型消费发展环境05加大新型消费政策支持力度06强化组织保障 5. 总体要求第一部分 内容关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见

公共管理一词更具有弹性。 12. （五）休斯（Hughes）的观点： 公共行政是服务公众的活动，公务员执行从其他方面产出的政策，公共行政关注程序，将政策转化为行动和机关管理；管理包括着行政，但同时意味

……6 7. 人员培训应注意的问题培训的目的 要清楚培训所要达到的目标 了解培训对象的构成情况 知识结构/从事行业/从业背景/阅历/兴趣爱好等 根据培训对象及目的，进行分类培训 新人培训：企业文化培训、产品知识培训、制度培训、导购技巧培训

6）现存问题及改进3、调查方法 1）召开调查会 2）访问 3）发调查表 4）参加业务实践3 4. 组织结构与功能分析1、组织结构图企业管理处计划统计处供 应 处财 务 处销 售 处职工 食堂第一生产车间服务 公司厂 办厂

策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致

被关注的业务，在2G和3G网络上都可以开展 ） 9. 概述2G现有业务可以平滑移植到3G网络，组网结构不变 －基本业务、补充业务、移动智能业务、WAP、MMS、JAVA 新业务在2G/3G网络基本上都需要增加新的网元和功能

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现在，能源发展受资源和环境制约，经济发展受能源制约，反过来要求调整经济发展思路（走新型工业化道路）。 能源结构调整将加快：加大国内油气生产和扩大进口；水电、核电将进一步加快建设步伐；可再生能源将会超常规的发展。

销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 4.

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历史传统、社会制度、国家的组织结构和社会经济发展 （二）评价人群医疗卫生服务需要 影响因素：地理环境、文化教育、经济状况、人口、预防保健、医疗质量 （三）合理分配和使用卫生资源 5. 1．卫生人力 数量、质量、结构和分布是研究重点