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发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 % 6. 二、公司现状 1。公司概况

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这棵树，应该横贯我们的规划预算、岗位职责、分析监控、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具。我们需要什么样的KPI？ 17. 建立K

出和表达主题最匹配图表7、统一排版和美化页面，适当增加动画效果确定主题构思逻辑组织素材系统排版持续优化8、自播检查错字和动画，再请2~3位朋友复查 5. 我的PPT是这样制作的不妨利用下思维导图对了，这个软件叫Mindmanger

02居家防疫信息多，心里总是静不下来怎么办? 03疫情下的超长寒假，如何在家自主学习? 04因疫情推迟开学， 中高考学生如何在家安心学习? 05史上最长寒假，无聊空虚怎么破? 06电子产 品太吸引我了，我该如何与它健康共处

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案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 5. 企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功

附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系2001安达信公司版权所有 5. 企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功

中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段： 《

中国：心肺复苏的普及率不到1%，我国猝死抢救成功率还不到万分之一。 10. 2010版指南要求：高质量心肺复苏 以团队形式实施心肺复苏 以足够的速率和幅度进行按压 保证每次胸外按压后胸廓回弹 各占50%

HDS系统优势规则体系 建立与 规则设计大数据挖掘 算法模型持续 服务目录数据 标准化数据维护、规则设计、报表需求、功能优化、处理流程改造 持续服务 系统进行标准目录的自动比对 大大提升系统建设速度 提高审核结果的准确性

降低内部营运风险 通过对业务数据的提取和分析， 财务结果如实地反馈给企业各级管理者，支持企业的绩效考核和决策功能 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力

对协同效应的管理IV. 总部的共享职能和服务战略设计较少的机会主义的收购和兼并，考虑战略意图的需要和技能的吻合 很少主动出售业务很多收购行为，考虑战略需要和创造新业务板块的需要 很少主动出售业务持续不断的收购和兼并

9月至12月,根据审议意见对总体规划进行深化完善; 2010年以来,根据国家长三角区域规划进行了优化完善,并与南京市 “十二五”规划纲要和本轮土地利用总体规划进行了衔接； 2011年3月，市政府上报省政府审查转报国务院批准。

几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 5. 平衡计分卡的四个层面－－财务面财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面学习面传统

跨区域流动患者管理 抗结核药品管理 3 4. 组织与分工 县区定点医院 提供规范化诊疗服务，减少漏诊、误诊，避免过度诊疗； 提供高质量、安全的抗结核药品，推广固定剂量符合制剂（FDC）； 执行规范化短程治疗方案，因病情需要对方案进行调整；

角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00