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 中国联通服务质量管理核体

1. 服务质量管理核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1380    0
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 【实例】中国联通服务质量管理核体系 39页

1. 服务质量管理核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-16    10376    0
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 KPI核体

KPI培训 3. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 4. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实

2012-11-01    6963    0
P33

 医院质量管理

1. 医院质量管理 潍坊市妇幼保健院管理干部培训班(一) 2004.12.28 2. 质量质量管理术语 质量(quality):是一组固有特性满足要求的程度。 质量管理(quality manage

2011-11-18    26260    0
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 员工工作绩效核体

1. 员工绩效核体系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,核是检验员工做 的怎么样,只有通过核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有核就不存在管理。 核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17089    0
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 绩效核体系说明与设计指导-毕博

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资

2009-03-21    6148    0
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 【实例】鲁东大区激励核体系设计

1. 鲁东大区激励核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励核体系说明激励核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15398    0
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 罗兰贝格协信集团KPI核体

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30001    0
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 罗兰贝格—协信集团KPI核体

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    10957    0
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 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15531    0
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 华安盛道--建立运转高效的绩效核体

©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该核部门还是核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义

2009-12-08    26463    0
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 联想岗位责任核体

岗位绩效核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 核 就是评价目标完成情况 核包括:  部门绩效核  个人绩效考核

2012-11-20    22836    0
P100

 医院质量管理方法及工具应用ppt

1. 医院质量管理方法及工具 应用 12019/2/19 2. 内 容一、质量管理概述 二、质量管理方法及工具介绍 三、PDCA应用实例 3. 一、质量管理概述 4. 质 量 概 念 符合性质量(合格的产品质量

2019-02-18    26561    0
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 重庆协信-员工业绩核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    21953    0
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 ISO9001:2000质量管理体系优化方案

1. 中国长城计算机深圳股份有限公司 显示器事业部 ISO9001:2000质量管理体系优化方案深圳市科艺管理咨询有限公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章

2011-03-13    23974    0
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 某咨询公司做的薪酬方案与绩效核体

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24761    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23635    0
P36

 广安门医院绩效

1. 绩效核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效核  人力资源绩效核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-08-07    24379    0
P42

 SQL审核与优化ppt

1. SQL审核与优化 2. DevOps 势在必行:辅助开发SQL审核基于前端开发的SQL审核服务 – 实现优化前置 SQL是一项专业的技能 – Oracle SQL Language Reference

2019-03-10    1311    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效核体系要点 19页

1. XX市场部薪酬与绩效核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未

2010-10-11    23096    0
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