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现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置 提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中

建立并完善选拔、培养精英团队的机制 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公

过程学说；职能学说；功能学说； 资源学说；领导学说；调整学说。 3. * 1.4 人力资源管理的产生与发展。 无人事管理阶段：资本劳动 产生阶段： 分工 报酬 经济专制 经济人 专门化阶段：协调 标准化 等级管理

的好处，产生回归自然的意境，从而自觉保护环境的一种科学、高雅、文明的旅游形式。它既是经济发展，人民生活水平提高、观赏质量变化的需要，也是人民进步、社会文明发展的需要。生态旅游的对象有：一切自然生态系统

力资产、信息资产、财务资产和无形资产（信誉、道德、知识产权和友善性）等有联系，故当它们与有形资产的优化管理有直接冲突时，也会考虑其他的类型。对于油气行业而言，主要管理范围是实物资产中的油气资产。 12

IBM全球服务部 徐津 2. 供应链管理TMCopyright IBM 2002 3. 供应链管理 - 发展史TMCopyright IBM 20021900年以学术研究开始 - 农业产品 军事需求 教科书的出现

趋旺盛04 技术趋势技术的发展使得精雕机普及进一步加速 6. 市场状况朝阳行业处于行业第二波产业升级发展期（洗牌期），前景看好，应用领域广泛、后期增长空间大政策不完善处于发展阶段，政策法规、行业标准还

公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略

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过去五年的工作回顾01 4. 十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境，面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化，我们坚持稳中求进工

人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构

11. 财务变革是怎样发生的 -5他们是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色 财务总监负责企业发展战略的审查  制定新的方法来检测业务部门对公司经济价值增加的贡献，设计计划模型以反映价值链及价值

拉开序幕。生源是高职院校的生命线，招生是高职院校的一切工作的重中之重，它直接关系着高职院校的生存与发展。 2. CONTENTS目 录1项目介绍2宣传目标定位3市场分析4宣传策略5策划费用 3. 1项目介绍

2、市场推广的含义 3、市场推广的目标 4、市场推广与销售收入之间的关系 7. 以客户为导向的营销体系是当今发展趋势客户学习周期 客户购买周期 客户服务周期 市场推广部销售部客户服务部产品研发网络运维业务受理人

考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪 公司保密规定 员工处罚规定 禁烟规定 安全和环境 15. 企业对劳务用工素质需求和用工原则 16. 劳动用工策略劳动用工资源 17. 公司用工资源

1. 我国的税收政策 2. 企业财务管理环境亦称理财环境，泛指对企业财务决策和控制产生影响作用的企业外部条件。 3. 一、现行税收体系 税务环境概述 税务环境是指与企业相关的有关国家和地区的税收制度，

1. 规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障1.1 目的 方案优选，确定推荐方案 方案优化，提出最优方案 明晰方案条件，提供决策依据 4. 城市达标规划的综合分析和实施保障 确定规划目标和方案

更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战 4. © 2004 BearingPoint

系统、红外成像系统、紫外光刻系统等等 Code V为用户提供了各种可能用到的像质分析手段，能够分析优化各种非对称非常规复 6. 杂光学系统 Code V自带的专利库包含了多种镜头，可供用户在初始设计时选择

1. 第一章　市场营销与市场营销学 第一节　市场和市场营销 第二节　市场营销学的产生和发展 第三节　市场营销学的相关理论及其基本　 　　　　　内容 第四节　研究市场营销学的意义和方法 2. 第一节　市场和市场营销