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 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训

导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场 费用,频繁促销平均ARPU值下降通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的发展导致 竞争升级用户价格敏感度提高,部分

2011-05-05    12542    0
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 医院评审培训(中文ppt)

政府卫生行政部门委托并通过同行评估和审查,加强对医院的监督管理,以确保医疗质量、医疗安全、服务品质,促进持续改进与医院自身发展,为社会公众提供可信度标志。评审的目的2003-126mkyy 7. 进一步加强医院的法制化管理,

2009-04-16    25096    0
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 205人力资源开发与管理的基本概念

——吸引、录用、保持、发展、评价、调整 4、知识经济时代的人力资源 美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理五、人力资源开发与管理的基本概念 2. 5、人力资源管理的几个基本原理 (1)系统优化原理:指人力

2011-12-13    18577    0
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 绩效管理培训大纲

提高组织整体业绩和效能 强化或形成企业文化 促进人力资源开发 整合优化组织结构 管理者 提升管理效率 谋求长远发展   员工 获得组织认可 满足个人价值实现 获得更多发展机会 获得优厚报酬 10. 培训大纲讲解案例分析

2012-03-25    8247    0
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 关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件学习会ppt

队伍的紧迫任务这是面向新时代,推动党和国家事业发展的迫切需要这是聚焦新问题,建立激励机制和容错纠错机制的重要措施这是顺应新形势,推动全面从严治党向纵深发展的内在要求 5. 《意见》的主要特点 6. 《

2019-04-29    2581    0
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 中国充电桩行业政策简述ppt

1. 中国充电桩行业政策简述 2. 目录充电桩行业基本情况充电桩行业发展现状充电桩行业相关政策扶持充电桩未来发展前景Contents 3. 充电桩行业基本情况充电桩,是用来给电动汽车(EV)充电的设备,是传统加油站及

2019-11-18    1457    0
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 02普通服务组织结构与职位说明报告

征只限于从事自身擅长的活动,其余外包,包括对内、对外的分包优 势1.结构精练 2.可以驱动公司等速发展 3.灵活迅速反应 4.专注于核心技能 5.投入资本低劣 势1.缺乏可控性 2.外围组织变化快 3

2012-06-10    16264    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

征只限于从事自身擅长的活动,其余外包,包括对内、对外的分包优 势1.结构精练 2.可以驱动公司等速发展 3.灵活迅速反应 4.专注于核心技能 5.投入资本低劣 势1.缺乏可控性 2.外围组织变化快 3

2010-01-03    22218    0
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 综合监察的实施PPT

与评价模型”进行检查、分析,发现问题,从制度不断优化和制度执行力不断提高两个角度持续改进流程,不断提高流程运行效能。 工作考核目标: 完善、改进、优化了业务流程制度,提高了业务绩效。 5. 二:综合监

2019-05-21    1291    0
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 数据挖掘在客户关系管理中的应用

更高的客户创利能力 提高客户的保留度和忠诚度 评估客户的创利能力客户关系管理的好处 8. 信息技术的发展使客户关系管理有了技术上的保证 客户关系管理中的关键性信息技术主要包括: 数据库和数据仓库技术 数据挖掘技术

2011-07-06    12620    0
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 MOTOROLA質量培訓-4

量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势 单元二 优化工作流程缩短总运转周期 附 录 组织结构 2. 第四部分课程目标在结束本部分内容学习后,学员能够做到:

2011-10-17    25218    0
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 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板

10M/S公安三、四级网网速公安三、四级网二、夯实基础、做强保障 5. 改造前改造后二、夯实基础、做强保障 通过优化中心机房布局、改造综合布线系统、完善供配电系统,为我局五大平台及接处警、案事件、大情报等20余套应

2018-12-07    1218    0
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 汇仁关键流程ly0311

部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标,如销售额,利润率、市场占有率等上级部门对下辖部门实施控制管理 集团监察检

2010-10-17    10930    0
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 分销商物流运作

必要的地点 物流成本最低 物流过程中出现的偏差最小 物流出现偏差时能够尽快地纠正 12. 物流运作优化的着力点1.采购高效(进) 2.销售旺盛(销) 3.库存适量(存) 4.资金、信息流畅 5.组织结构设计

2011-08-07    27432    0
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 企业现场管理与5S管理

(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

2012-11-07    22906    0
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 BCG--某公司做的战略规划培训

事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营战略的发展史 BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间

2009-06-14    12334    0
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 海尔网络提案

< 12words Cascading Logo 81*81 < 5k 14. 向目标消费者传播 优化覆盖面 / 平衡频次 选择与使用最有效的创意 获得保证的结果广告主的基本疑问 15. 网站统计数据准确把握网络受众的动向

2011-04-20    31324    0
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 麦肯锡:进度安排培训

获得必要的批准主要工作 资料来源: 麦肯锡是否具备所需资源 主控项目是否可在停机时间内完成 核实主控项目目的在于优化主控项目的资源配置,且确保资源充分利用、停机时间最小化确认主控项目 确认是否具备所需资源 确认设备停机时间

2011-08-19    22953    0
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 网络广告的策划和运作

网络广告的媒介执行严格监察轮换的广告位 全网站分布式广告的点击率的评估比较困难 寻找固定的广告位,以便优化广告的传送预估,尤其是测试广告的创意反馈 建立和不断更新策划的参照标准 确保网站有好的推广计划 确保网站可以支持IAB的标准广告形式

2009-03-14    10468    0
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 2011-菜鸟有书推荐-@加四的瘦瘦

下一步要火的新媒体是什么?Question: 34. LBS 35. 决定方向的策略思维第四部分 36. 为什么要制定传播策略?优化:合理的调配战术资源,力求最高的投入产出比 ……方向:确保向消费者传播的信息正确有效整合:促使传播过程中的各项资源形成合力

2012-05-08    16402    0
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