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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

1. *组织设计和人力资源规划诊断书 2. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分

2009-08-11    15180    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2010-01-26    12623    0
P18

 国际贸易协定与国际贸易组织

国际贸易 2. 第三篇 国际贸易协定与国际贸易 组织第十一章 国际贸易条约与协定 第十二章 关税与贸易总协定与中国“复关” 第十三章 世界贸易组织 3. 第十一章 国际贸易条约与协定第一节 国际贸易条约与协定第二节

2010-04-13    4974    0
P8

 第三章企业劳动定额及劳动组织

1. 第三章 企业劳动定额 及劳动组织 2. 第一节 生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 (小时/件) (班/件) 产量定额

2010-04-07    13909    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10917    0
P24

 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛

Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson

2011-10-03    16311    0
P136

 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)21‘C

2010-10-06    22129    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

长汇报工作,取得指示和工作协调。 重大案件,要及时向集团公司总裁汇报。收集背景资料初步调查立案否?组织专案组,调查案情提供办案信息案件侦察/诉讼准备行使法律权力和义务案件终结提供法律咨询和律师诉讼恢复日常管理状况通知NY

2009-05-13    7589    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

长汇报工作,取得指示和工作协调。 重大案件,要及时向集团公司总裁汇报。收集背景资料初步调查立案否?组织专案组,调查案情提供办案信息案件侦察/诉讼准备行使法律权力和义务案件终结提供法律咨询和律师诉讼恢复日常管理状况通知NY

2011-08-22    3986    0
P41

 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

1. 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密

2010-06-12    11149    0
P147

 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页

1. HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD.2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性 i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個

2012-05-15    17735    0
P3

 组织架构图-商业图表-商务实用清新绿色简洁

1. ORGANIZATION STRUCTION更换图片方法:点击图片后右键,选择“更改图片”即可。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,建议正文8-14号字,1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-14号字,1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,

2011-11-09    3384    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多

2009-04-19    16715    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

1. 招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略

2018-10-18    5131    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2

2010-06-21    22535    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15089    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分

2010-02-16    19403    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2661    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程

2009-12-04    11201    0
P24

 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨

*大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构

2011-05-24    20124    0
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