安达信-业务流程优化设计培训
1. 二OOO年七月十五日Business Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作
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Vanguard Training & Development Co.,Ltd.绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人:孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层
1. 完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三
1. 流程优化管理咨询报告采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略
1. 金融界媒介资源推荐媒体合作部 李瑛 010-58325350 13681186531中国领先的财经金融网络门户2. 1. 俯 瞰 金 融 界 2. JRJ 媒体调查 3. JRJ 媒体资源 4. JRJ 行销服务 5. JRJ 案例共享<li data-id
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1. 我国上市公司资产重组的行业分析 蔡红艳 韩立岩 2. 提 要一、 问题的提出 二 、资本市场中上市公司资产重组与行业发展的关系 三、 行业内上市公司资产重组方式的考察 四、结论 3. 一、 问题的提出公司的水准上对兼并收购进行研究
工作职责第一书记在乡镇党委领导和驻村帮扶工作组指导下,依靠、团结、带领村“两委”一班人共同做好工作,对村党组织工作负第一责任。
1. 南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的企业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构
确认印发《权属单位主业确认工作方案》专项 规划编制《培育发展世界一流企业专项规划》金融 优化初步编制《集团公司金融资产优化提升方案》项目 审核对权属单位13个投资项目完成立项审批,核准投资项目6个基金 引导
Consulting (China) Ltd.Han Consulting内容索引经济环境的变化特点 营销理念的最新演变 新经济环境下所倡导的营销理念 新经济下的营销决策与策划 未来营销体系的系统支撑 优秀企业的营销实践
以企划与市场视野去优化下步工作 落点 结合公司发展与重点方向实施 战略(做什么)战术(如何做)实施(如何做好) 明确职责与各阶段追求目标的不同合理相应企划工作 完善 优化不足、完善相应工作实施 工作优化 5. 2018年工作主项文化品牌推广
。外部环境分析02PART 9. 12外部环境分析PEST分析 波特五力分析 10. 政治环境PEST分析——政治环境经济环境社会环境科技环境 11. 。PEST分析——政治环境一、监管环境 (一)银保监合并 随着金融市场
稳定性强大的供应商网络 多厂商供货 长期供应商管理(如:RF芯片) 信息共享,平衡供需 合同管理 付款规划 订货量/周期优化 物流 运输 库存 充分利用IT工具 B2B工具 与供应商系统接口外包决策 成本优势 质量保证 释放内部资源
第三方物流形成1、商物分离是第三方物流形成根本因素 2、第三方物流是时代的产物 3、第三方物流是物流远程化的结果 4、第三方物流是物流优化和自我完善的必然发 展物流与供应链高级研修班—深圳2002.3 6. 商物分离是第三方物流形成根本因素商物分离导至物流独立形态的出现
回顾公司上年的经营状况,理解目前的市场环境 资料来源: 麦肯锡项目小组;预期效果 业务群发展宏图及五年战略目标概述 宏观经济环境及行业发展分析,及对业务单元的影响分析 本业务单元的现状分析 公司面临的主要进展对手分析(国内外竞争者)
2.提高企业适应能力; 3.弥补企业财务管理理论的不足。 17. 二、企业理财的宏观环境经济环境; 法律环境; 社会文化环境。 18. (一)经济环境 1、经济周期 复苏、发展(繁荣)、衰退、萧条 投 资/ 筹 资/ 成本费用/利润分配
(四)管理原理提供了管理的基本手段和途径、基本方法和技巧。 管理原理概述 4. 三、管理原理体系 在当今的社会技术经济环境下,管理原理体系应包括以下四个基本组成部分,即:系统管理原理、人本管理原理、权变管理原理及创新管理原理。以
2000年世界新经济浪潮、加入WTO——中国经济和企业发展的新机遇中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机
Consultants 10. 城市发展公司战略制定流程(1)说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤依据对外部经济环境,市场竞争环境的洞察和集团/公司核心能力的认识提出公司战略发展的意见城市发展公司内各职能部门公司各职能部门经理