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令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明7

。 23. SWOT分析中国目前各项宏观环境经济较发达地区主要城市各项竞争力宏观营商环境分析宏观经济环境分析国际竞争力及经济自由度社会总体经济生产发展态势整体经济产业发展状况分析外商在华投资FDI比率

成效地工作长期雇员成本 是否在控制中支持性员工是否争取 了足够的重点潜在客户分行成本是否 在预算之内是否最大程度地 优化了现金平衡我们是否在 控制“运作”亏损是否保持了 客户服务标准分行是否在积极地 达到标准预估量和实

成效地工作长期雇员成本 是否在控制中支持性员工是否争取 了足够的重点潜在客户分行成本是否 在预算之内是否最大程度地 优化了现金平衡我们是否在 控制“运作”亏损是否保持了 客户服务标准分行是否在积极地 达到标准预估量和实

大原有机构，促进了商务楼市场需求的增长。  第１章 上海市甲级商务楼投资环境研究 上海市综合经济环境研究 2. *相关经济指标 国民收入总值（GDP） 上海市的GDP已经连续11年保持两位数的增长

核算对象 目的 核算方法的灵活度 面向未来？仅反映过去？ 27. 第二章 财务管理环境1.宏观环境 经济环境（经济周期，通货膨胀，技术发展） 法律环境分析 金融环境分析（ 利率的决定因素） 2.微观环境 市场环境

表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社会经济环境现行工资率价格水平与薪酬相关的法规 12. *培训卫星城 高级企业会员频道 内部因素对薪酬的影响

分析影响人力资源管理的外部环境的工具——PEST分析 分析影响人力资源管理的内部环境的工具——SWOT分析 52. *企业经济环境政治环境技术环境社会环境经济增长 货币政策 利率 投资、就业 …… 政府政策 法律 法规 …… 技术变革速度

组织发展战略 人力资源需求 晋升机会 政治环境 社会环境经济环境知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升机会 政治环境 社会环境经济环境抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 29. 职

表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社会经济环境现行工资率价格水平与薪酬相关的法规 12. *培训卫星城 高级企业会员频道 内部因素对薪酬的影响

富的增加（或减少） 59. *茅宁 《公司理财》第一章*2、经济环境宏观经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 经济政策 微观经济环境 产品市场环境 采购环境 生产环境 组织环境 人员环境 60.

D、天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）中层管理干部（部门经理）高级管理层广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）二、组织结构设计16 17. 1、岗位设置 （1）什么是岗位设置 ——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节

大；供需合作关系日趋紧密； 现代物流对传统行业转型、发展的促进作用逐步体现，为汽车、零售等行业转型优化流程、降低成本等方面发挥了重大作用。 沿海港口、内陆口岸、航空港等国际物流枢纽建设规模不断扩大，运

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管理者面临的问题作为一个企业管理者， 你经常思考的是什么？ 你最感到困惑的又是什么？6 7. 如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？ 如何建立有效可行的组织结构？ 如何进行产品定位、市场定位？ 如何应对市场和客户不断变化的需求？

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任务，不拖延。 7. 关键胜任力能力分级（中层）能力定义一级二级三级四级团队管理协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。 常规管理：（1）对每位团队成员都有明确的职责、目标和分工；（2）能

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