战略规划流程与方法-麦肯锡
集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响
2012-01-20
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P55 P10 本科营销讲义-3
渠道成员的特点是什么？ 渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？ 8. 4、宏观环境分析技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 9. 5、企业条件分析 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
2010-05-09
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P16 本科营销讲义-12
式15 16. 四、渠道管理中经常发生的问题最终用户购买行为的变化 中间商的要求 过时存货问题 经济环境发生变化 渠道短路或出现灰市 渠道需要重新定位 渠道人员变换工作16
2012-07-17
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P100 战略管理与伦理自考ppt
法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境以及其他一切可能影响企业经营的宏观环境因素的角度分析企业所在行业的外部环境的方法。 PEST分析：一种宏观环境分析方法，是从政治和法律环境、经济环境、科技环境
2019-10-22
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P19 市场营销学总复习练习题
29、我国人口地理分布变动的主要趋势是—— 。 30、人口环境是企业营销最—— 的因素。 31、经济环境是指企业市场营销活动所面临的 。 32、收入水平实质上反映了—— 购买力的大小。 33、根据不同
2009-06-04
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分
2012-02-14
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P46 物流配送概述
2、定量配送（规定批量） 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即时配送 14. 三、配送的作用和意义1、优化和完善了运输系统 2、降低物流成本、提高物流效率 具体表现在： （1）提高了末端物流的经济效益 （2）实现低库存或零库存
2010-05-04
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分
2012-12-26
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分
2012-02-16
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P42 分析财务的管理
考虑到影响企业理财的各个因素，如宏观经济因素和企业的微观经济因素，尤其是法律环境、金融市场环境和经济环境，只有顺应这些环境的变化，才能做好各项财务活动，从而为实现理财目标打下良好的基础。 29. 第一节：企业组织形式
2012-12-21
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 公司发展远景及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响
2011-05-05
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
远没有结束……昨天与今天的胶着 6. 全球化生产能力过剩 投资过度买方市场3.分析今天宏观经济环境的典型特征 7. 在这样的宏观经济环境里： 企业的经营环境怎样? 企业的竞争强度怎样? 企业的平均寿命怎样? 企业的平均利润率怎样
2019-05-14
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P58 酒店业的战略管理
量 19. 社会环境对一家酒店（部门）的影响PEST分析 政治－法律环境（Political） 经济环境（Economic） 社会文化环境（Social） 技术环境（Technological） 20
2011-01-21
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P19 和光-營銷管理-B
最长服务距离最小化(最低服务水准)、 多位置点时计算复杂集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行
2011-09-11
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P41 营销决策基础(1)
渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
2009-07-16
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P18 人力资源管理第一章
不但要了解其数量信息，还要了解其质量信息。 不但要了解其静态的信息，还要了解其动态的信息。 还要了解获取信息的渠道。 5. 2. 经济环境一个国家的经济发展水平和经济发展态势对人力资源管理的影响较大。 一般地讲，在经济繁荣的时候，不容
2011-07-22
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P41 营销决策基础
渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
渠道成员如何盈利？ 我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
2012-06-23
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P25 中级财务会计课件
随着会计环境的发展，其影响涉及的范围会越来越广泛。总之，会计思想、会计技术方法的演变和完善，建立在相应经济环境需要的基础上，反过来，会计也对经济环境有一定的反作用，它们是一种长期共生与互动的关系。 注：我国会计理论之现状——主要追随IASC
2012-10-14
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