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影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 培训 人员稳定性 外部因素 经济环境 技术环境 竞争对手需求分析 16. 需求预测程序 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量

蓝图对未来的观点 竞争领域竞争优势的来源对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展 望公司将参与 的业务及地 理范围公司公司为实现远景 目标将开发/重 点倾斜利用的技 能；一份对公司

政策、审批、验收等； 3）微观：具体项目，分为不同主体、层次、生命周期等。基层I高层III政府 经济环境 竞争对象 供应商 用户 13. 一般管理 专业领域三、学习那些内容项目管理1 一般管理 1）企

战略提升第二次创业资本运作6 8. 2、发展战略调整的背景与基础条件战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 中国未来经济将继续保持持续快速增长 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展

则会导致很快地失去职位Date25步步高培训部制 26. 步步高的文化薪 酬薪资的调整取决于步步高的经营绩效以及经济环境的变化： 承担更多的职责意味着薪资将迅速的、大幅度的上涨 薪酬根据工作成果和绩效进行调整Date26步步高培训部制

教学活动，保障了中心的健康稳定发展。 15. 二、规范管理—“XX学习中心”发展的关键。 在市场经济环境下，规范的管理才能取得良好的效益。教学工作同样需要依赖规范的管理，从而保证优良的教学质量。尤其是

包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境和文化环境。 13. 第*页1.市场营销环境——宏观环境分析人口环境：人口数量、人口结构、家庭规模、人口流动性 经济环境：消费者收入水平、收入分配、消费结构

事实上，是专业化和分工以及关联效率的结果。Date23上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 24. 营销渠道的环境经济环境影响：经济环境可能是影响整个营销渠道成员最明显、最普遍的环境因素。 消费者以及生产、批发、零售公司的高层

介，才能与他们互相沟通。 并且这些人文统计上变化趋势就短期和中间而言是极为稳定的。 28. 2、经济环境市场不仅需要人口，而且还需要购买力。 实际经济购买力取决于：现行收入、价格、储蓄、负债及信贷。 29

保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度，维护身体健康 从全社会角度看，实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展 广义工业工程的实施，将造福于社会各种产业 13. 工业工程的涵义（1）工业工程(Industrial

有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策 二、资产负债表 14. 资产负债表结构 15. 资产负债表反映的财务管理内容

制羁绊大大减弱，加上中国广阔的消费市场，是未来中国经济保持快速发展的重要前提战略背景：利好的宏观经济环境 13. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段

和变形规律。 开发鉴别和分开废料的方法，以改进和完善废铝回收工艺。 优化铝合金的化学成分、主要元素配比和微量元素的含量。 强化和优化铝熔体在线净化处理技术，尽量减少熔体中的气体(H2等)和夹杂物的含量，如使氯含量小于0

　4、业务流程的范围：　　指业务流程跨越的经营部门或经营步骤。确定业务流程的范围，有利于识别业务流程接口，发现瓶颈，优化流程。　　业务流程接口：在业务流程中，经营步骤与经营步骤之间，业务部门与业务部门之间的连接点，有可

供优质口感的啤酒 9. 案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响

上从静态的角度观察管理的作用以及评估管理的绩效，难以适应国际市场竞争日益激烈的环境，难以适应知识经济环境下“以人为本”期而不舍得继续努力的管理宗旨。 管理作为一门科学，需要经历由静态研究到动态研究的变

市场诊断3 5. 基于市场的营销诊断2003年预期2003年实际销售出现较大预期落差 问题出在那里？宏观经济环境宏观政策环境广告投放问题促销方案问题销售渠道问题激励机制问题用户需求变化……………？4 6. 营销策略模拟5

制定与完善 （二）社会文化环境目前人民的教育程度和文化水平越来越高，价值观念等相对提高。 （三）经济环境全球经济一体化趋势日趋显著，企业网络化信息化进程急剧加速。（四）大学生整体就业情况当今社会，高校

9. 行业 行业发展的现状？发展速度？ 技术创新起到怎样的推动作用？ 全行业的销售额？主要趋势？ 经济环境和政府政策将如何影响行业发展？ 竞争的性质？竞争对手的策略？ 进入壁垒有哪些？如何跨越？目标市场

供优质口感的啤酒 9. 案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响