绩效考核管理咨询
外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民
2012-03-22
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P55 P55 北京贝尔人力资源
外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
外合资高新技术企业。公司的核心产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民
2012-07-14
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P150 职业生涯规划8
——愿与人接触。相应的职业如：外交家、记者、推销员、服务员、教师、行政管理人员等。 ——愿干有规律的工作。相应的职业如：程序设计师、图书管理员、档案管理员、办公室文员、文字录入、统计、教师等。 ——喜欢从事社会福利和助人工作。
2009-09-04
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
牌产品/服务特性关系形象竞争的差异化因素基本要求 18. 内部运营层面企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一致必须具备领先的创新流程，才能 开创具有最佳功能的新产品，并 快速地使该产品上市产品
2009-10-18
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2009-06-03
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
意识，且个人业绩良好。 开发小组的主要职责： A、及时向评审小组汇报项目进度； B、具体执行职业化设计等工作； C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。
2009-11-01
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P70 远卓的咨询报告
持方案公司使命远景目标公司资源公司战略核心技能竞争优势经营技能增长技能专有资产公共关系R&D、产品设计、低成本制造、IT管理等资本管理、财务和风险管理、融资能力分销网络、品牌、知识资产、客户信息、信誉、基础设施供应商、客户、政府
2012-03-02
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P35 现代物流概论（1）
Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。
2010-06-21
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部
2009-11-14
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P76 项目建议书模板2
1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件
2012-01-16
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计 附：组织结构模式参考借鉴
2009-01-08
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
(海量营销管理培训资料下载) 3. （二）医院或企业文化建设时的常见误区 1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；
2012-05-09
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P30 咨询建议书
统筹安排的综合性资本经营方案设计新产业进入策略及逃生出口一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介10 11. 6、智诚创业的工作流程客户沟通阶段方案实施阶段人员培训阶段方案设计阶段调查研究阶段项目准备阶段
2011-02-19
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P20 2第三方物流-北方工业大学
商送货上门。第三方物流由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。第四方物流提供各种物流信息咨询服务的企业。第五方物流提供各层次物流人才培训服务的企业。 3. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-09-26
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P30 关于某集团陆上产业整合初步咨询建议
统筹安排的综合性资本经营方案设计新产业进入策略及逃生出口一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介10 11. 6、智诚创业的工作流程客户沟通阶段方案实施阶段人员培训阶段方案设计阶段调查研究阶段项目准备阶段
2011-07-10
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P62 078通讯与媒体部项目管理
每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级 设计、研发与生产分离操作 外包服务项目 5. Page *项目环境（1）任何一个项目都是在特定的环境下进行的
2011-05-16
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